“产量自己选，工作更有主动性。”桩西采油厂采油管理三区经理张在鹏选择了奋斗产量目标，认为既能体现担当，也能提升员工幸福线。

2025年，桩西采油厂一改产量硬性分配，赋予管理区配产自选的权限，建立“基础、改善、奋斗”三档产量目标，选择目标越高，经营压力大的同时，绩效水平更高，以此激发基层员工创造性。

桩西采油厂厂长姜涛介绍，通过整合优势资源，发挥出人、财、物的更大效能，做实油藏经营的主体，激发油藏新动能，让小厂真正有大作为。

2025年，桩西厂坚持做实采油管理区，充分释放管理区油藏经营自主权。采油管理三区之所以选择奋斗值，是因为他们对油藏清醒的认识和对采油厂的责任担当。

对于桩西油区来说，地质类型复杂，涵盖潜山、低渗透、强底水、断块等类型，建产难度大、投资比较高。采油厂与工程公司聚焦目标同向，推动合作从“1.0”模式升级到“3.0”模式，实现滚动勘探、产能建设全覆盖，合作井数比例达到85.9%，在新井产量稳步提升的同时，钻井米费以及百万吨投资产能得到大幅降低。

作业措施作为增产的有效手段，却受制于结构不均衡、产量递减快等多方面因素，需要集合优势力量一体化攻关。

地质所所长兼任工艺所副职，工艺所所长兼任地质所副职，两所打破专业壁垒，更能体系化思考。两所一体化加上所区一体化，将单兵作战转变为大兵团作战，实现各自优势互补，有力提升了措施作业质量。2025年，桩西厂措施经济有效率同比提升1.2%，单井日增油同比增加0.5吨。

资源闲置，属于极大的浪费。“一切资源都有价值，要为增产降本发挥作用。”姜涛说。采油厂盘活闲置资源、闲置资产，让资产拥有者能获益、使用者价更低，确保闲置的资产动起来、用起来。51口长停井“重获新生”，69台旧电泵、抽油机等设备设施调剂使用等，实现资源优化与油藏经营的有机结合。

桩西厂把“五到区块”落实到班站，引导员工参与生产经营全过程，做实油藏经营管理最小细胞载体。他们一改“吃大锅饭”局面，以绩效差催生员工主动作为。采油管理三区员工曹金富，利用80多天时间，通过改变冲次、调整掺水等方式，替出井筒内“死油”，救活了一口因油稠缓下的油井。

技能创新成果效果好，但推广难度大，在油田普遍存在。桩西厂实行产品成本价下浮30%的政策，“用100万元的投入撬动300万元的创效活力”，让创新成果惠及更多基层员工。一个新型填充式密封装置，改停产换盘根为不停产操作，且能大幅提升采油时率，降低停井风险。政策引领下，成功安装199套，折合创效20万元。

组织开展一线讲堂——形势任务教育进班站，上百人到基层宣讲，让基层更能精准把握采油厂形势，每名员工都有了“少停井1分钟多创效6元”的责任意识。采油管理二区因故障停井100余口，干部员工紧急行动立即抢开井，1.5小时后全部恢复生产。

据悉，桩西采油厂已连续四年实现超产，成本持续降低。