注水，是油田开发的命脉。2025年，临盘采油厂通过“立标建制、精准调查、狠抓执行”的系统工程，将“水驱油”的潜力转化为实实在在的稳产业绩：注水能力显著增强，日有效注水量提升8733立方米；井筒状况持续改善，层段合格率提升14.1%；开发结构趋于合理，自然递减率下降0.8%。

2025年年初，一项关键标准——《“3211”水井洗井有效性评价体系》的推行带来了立竿见影的效果。“3”是3个必须：洗井前必须编制洗井设计、过程中必须记录洗井参数、洗井后必须评价洗井效果。“211”指洗井过程中监控关键洗井参数，以此评价洗井过程是否达标、洗井是否有效。其中，“2”是监控2个排量，即洗井进口瞬时排量、出口瞬时排量；两个“1”分别指监控洗井进口压力和洗井水浊度指标。通过引入“过程+结果”双重评价，加大监控力度，数据显示，新标准执行后，洗井有效率从65%显著提升至85%以上。

推动注水管理从“经验主导”向“标准引领”转变。临盘厂累计建立本土化注水管理制度规范12项，覆盖了绩效考核、压驱注水、酸化增注等多个方面，为实现精细化、规范化管理提供根本遵循。

临盘厂坚持问题导向，开展系统性“适配性”调查，精准识别制约开发效果的瓶颈因素。他们坚持以井网完善为中心，针对注水方向单一、只采不注、只注不采小层，强化油水井扶停、补孔、工艺配套等井网完善工作，不断提高井层对应，实现“层层对应，注够水”。

坚持地面服务地下，针对油藏需求压力与系统压力不匹配的单元，结合产能方案、水驱一体化治理方案、单项工程、盘活资产，优选42个井组，覆盖储量920万吨，利用42台单体增压泵，轮替增压注水，强化补能。三年来累计投转注完成198口，恢复新增储量2133万吨。

临盘厂还构建环环相扣的执行保障体系。他们打破壁垒，建立了“厂、所、区”三级联动的项目管理机制。采油厂负责顶层设计与资源统筹，两所提供技术方案与决策支持，管理区承担现场实施与信息反馈的主体责任，将注水管理的视角从单一的“就井说井”提升到整个开发单元的系统性优化。

他们依托月度生产建设计划，将配注量核定、作业工作量运行、问题井治理等关键指标全部纳入月度督导重点。与此同时，依托信息化平台，自主开发了22个进度与效果跟踪功能模块，实现了“用数据说话”的精准调控，让关键指标数据链见证“闭环管理”成效。