“这是我从来没有想到的，之前也没有先例。”去年8月，滨南厂采油管理三区注采一站站长范鹏成为管理区副经理。和范鹏一起成长起来的，还有采油管理四区生产运行主管师李延辉和采油管理九区生产运行主管师徐保国，他们此前的身份是注采站的站长或者党小组组长。

　　与此同时，还有7名班站长和党小组长享受主管师待遇。这10人在采油厂开展的履职能力评估和岗位比武中脱颖而出，成为全厂172名班站长中的佼佼者。部分班站长通过“换池子”进行跨管理区交流，实现先进带后进。

　　“基层班站长是打通油藏经营‘最后一公里’的桥梁，不但要当好执行者，更要做优秀的经营管理者。”油田分公司副总地质师、滨南采油厂党委书记姚秀田说。建设好班站长队伍，就是夯实了基础管理的底板。

　　系统构建班站长闭环培养管理体系，是滨南采油厂实施“1+N”人才培养模式的重要一环，通过任用交流和享受待遇等方式，进一步激发了班站长队伍的活力，整体素能与履职效能持续提升。

　　滨南采油厂副总经济师兼人力资源（组织）部主任孟宪友介绍，所谓“1+N”，就是坚持党管人才一个总基调，着力构建N项精准培养举措，做到覆盖全层级、贯穿全链条、统筹全周期。

　　为产量重上200万吨蓄势，尤为需要高素质的专业化人才队伍，但现实是员工队伍年龄结构老化、后备人才储备不足、能力素质亟待提升。在姚秀田看来，“1+N”人才培养模式能够精准激活潜力，形成各类人才队伍错落有致的“生态林”，既可以进一步优选优育人才适应高质量发展需求，又可以涵养采油厂政治生态。

　　立体化赋能、全过程护航，为新入职大学生系好“第一粒扣子”，系统打造“潜力人才”储备库。按照“一年见习培养、两年基层历练、三年岗位成才”的培养阶梯进行分段式管理和目标考核。近年来，先后有79名高校毕业生走上重要岗位。

　　培养一批、储备一批、历练一批。2025年夏天，滨南厂推出的青年人才“金种子”培育计划，成为构建“未来人才”的成长梯子，被称为“思维训练营”。

　　经过审查与测评，从全厂61名推荐人选中择优选出25名青年作为首期培养对象，实现从战术到战略、从业务到思想的蜕变，培养“既懂工程工艺，又懂勘探开发，还懂经营管理”的复合型人才。

　　“平台更高、舞台更大、视野更宽，学会了系统思考问题，提高了解决问题的能力。”这是“金种子”学员、采油厂信息中心伏倩的学习感受和收获。

　　通过学习培训，学员们学会了站在全局视角审视问题。他们把数据采集、信息处理和决策支持串联成闭环，提出的“生产指挥中心‘智慧脑’设计方案”，已进入开发阶段。

　　经理更专业、书记更全面。按照这一目标，滨南厂对管理干部实施“之”字型历练，多维塑造复合型人才并优先使用。两年来，新提拔干部中经过“之”字型培养的占比达72.9%。