自2025年11月以来，东胜公司累计投产新井23口，井口日产油能力达120吨；实施措施作业14井次，井口日增油能力45吨。常规油藏井口日产油能力合计提升165吨。

数据显示，2025年，东胜公司生产原油94.85万吨，超产1.65万吨，连续8年产量稳步增长。面对2026年100.9万吨的生产任务，公司提出“14个月”生产年历理念，统筹规划建产方案、新井及侧钻井部署、措施井作业和调参提液的运行节奏，推动生产工作有序衔接。

“通过提前谋划、精心部署，将2025年奠定的基础转化为2026年乘势而上的动力，从而实现‘百万吨’目标。”东胜公司董事长、党委书记刘海宁表示。

早在2025年11月，东胜公司便组织召开2026年度产量任务计划下达会，对100.9万吨产量任务进行精细分解，同步启动“百日攻坚”劳动竞赛，明确各部门、各采油管理区的工作目标。他们通过新井投产、措施运行、注采挖潜等工作，确保日产油水平不下降、综合含水不上升，推进常规油藏效益稳产，助力新年生产经营高质量开局。

以油藏开发为核心，东胜公司以油田基础工作深化年思路为指引，谋划制定“稳定低渗、突破中高渗、攻关稠油”的开发路径，持续攻关老区精细压驱注水、钻完井一体化、稠油降黏防砂等系列技术。

针对老区开发管理，公司抓实抓细注水补能工作，不断完善井网、梳理层系，确保每一层油藏都能注上水、注好水、有效注水。在此基础上，他们秉持一体化思维，联动地质、工艺、工程进行一体化攻坚，打造大幅提产技术，实现“少井高产、大幅提产”，推动单井产能实现跨越式提升。桩12-平1井投产后，日产油稳定在24吨；营13-侧平216井投产后，日产油达到13吨。

牛庄采油管理区3口措施井在一个月内完成压裂，展现出良好的增油潜力；滨博采油管理区纯113井组建产，从连续油管队伍进场到5口井小修作业结束，全程仅用时13天……

高效运行是生产的有力保障。东胜公司持续完善“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行体系，全面统筹各项资源，围绕核心业务和重点工程，建立一体化信息收集、共享、分析、决策机制，严格执行运营计划、优化节点流程、加强协同联动，实现生产链条高效顺畅运转。

公司将月度新井、措施计划细化为各采油管理区的运行甘特图，倒排工期、按天推进。每日下午，通过生产视频会督导当天工作完成情况，针对运行中各节点出现的问题，组织相关业务部门提出解决措施。自今年1月以来，累计每日督导、月初预警3井次，优化新井计划4井次，协调解决作业动力、压裂队伍等问题7项。

“业务链条突出一个‘快’字、工作区块突出一个‘联’字、目标同向突出一个‘交’字。”东胜公司采油工程专家、生产管理部（工程建设管理中心）经理陈凯南说，“以前瞻性思维打通各环节堵点，走一步看三步，确保运行全过程起步早、响应快、途中稳、后劲足，力争‘以首季主动赢得全年主动’。”

2026年，东胜公司还将围绕油田高质量发展的“十大工程”，着力打造“老区高效开发技术体系”“新区大幅提产能技术体系”“页岩油开发管理技术体系”“大生产大运行提速提效管理体系”“安全环保质量效能提升管理体系”“党建引领文化铸魂管理体系”等六项管理体系，为高质量发展提供支撑和保障。