这五年，油田发展浪潮奔涌向前，油藏开发向深层、复杂油藏挺进。面对新挑战，油藏动态监测中心以实干破局、奋力赶超，交出一份亮眼答卷。

从成立之初“地域分散、技术参差”的困境，到如今手握核心技术跻身国内领先；从行业新军的踉跄跟跑到扛起“十四五”油田油藏动态监测重任的尖兵……

如何实现自身与油田发展的同频共振？如何在保障自身跨越发展的同时锚定价值坐标？油藏动态监测中心的答案掷地有声：做精前沿技术，做大效益市场，盘活人才活水，全面支撑油田效益开发，引领监测行业发展。

更智能的慧眼

在油藏动态监测中心副经理许威看来，“十四五”初期的油藏动态监测中心起点低、底子薄，监测技术项目仅有50余项。

为扭转局面，该中心系统谋划技术发展路径，确立“升级常规技术、突破高端技术、布局前沿技术”的思路，全面支撑油田效益开发。

面对老区稳产矛盾突出现状，中心构建“5+10+N”技术谱系，助力油藏实现“注采关系分析清、储层参数评价清、井筒状况认识清”，实现东西部油区、陆上海洋、服务类型、开发方式、要素类型100%技术全覆盖。

“20余项技术从无到有，10余项技术从单项应用到系列化集成，监测项目扩充至80项，11项技术达到国内领先水平。”许威说。值得一提的是，围绕“储层参数评价清”，他们打造饱和度监测技术体系，累计实施957井次，指导措施增油20余万吨，其中一项测井技术达到国际先进水平。

不止步于常规监测，中心主动对接油田新业态、新开发方式带来的动态监测需求，持续攻关特色技术。

在页岩油领域，他们攻克超深、高温、长水平段监测难题，井身轨迹复测创造纪录、产液剖面测井取得突破、微地震裂缝监测实现全覆盖，11项特色技术实现全过程监测；在CCUS（碳捕集、利用与封存）领域，创新形成长期压力监测、注气剖面监测、气体示踪监测3项监测新技术，实现监测从“有”到“全”的跨越。

为激发全员创新活力，中心创建“1422”科技管理体系，集中优势资源攻克关键核心技术。“十四五”期间，他们承担集团公司科研项目3项、先导项目2项，油田分公司科研项目35项，创新能力不断提升。

更广阔的舞台

从一开始为现河采油厂提供服务，到如今合作单位遍布油田16家单位；从最初的常规测井服务，拓展到页岩油监测等领域服务，中心副总工程师李光明坦言，从传统“施工方”升级为“效益合伙人”，中心在为甲方服务创效的路上，实现了自身价值创造。

“十四五”初期，中心发展面临开发成本压减与监测需求增加的矛盾。秉持着“算大账”思路，他们全面融入油田效益开发，聚焦油藏经营价值最大化，推动形成“业务大包”以及“大包+”的合作模式升级，共同做大油藏经营蛋糕。

“‘大包合作’是我们给开发单位‘打工’，做到‘需测即测’。而‘大包+’合作下，我们与开发单位成为利益共同体，结合开发需求和特点做到‘应测尽测’。”李光明说。

“油田监测需求得到充分释放，开发单位油藏认识更清、稳产基础更牢。”李光明说，“十四五”期间，中心累计为油田开发单位多完成工作量7万余井次，市场占有率连续五年保持90%以上高位运行。

中心在合作中越走越自信、越走越坚定，一路向外部市场进发。2019年，中心在河南油田实现“零的突破”，随后承接了重庆涪陵气田、中海油海上油田等监测项目。

更卓越的队伍

学成归来的青年技术骨干谭海洲，更敢啃“硬骨头”了。

过去5年里，他赴大庆油田等单位开展深度调研，又与采油厂保持深度交流，如今已成长为中心技术创新工作的核心成员，牵头解决了多项技术难题。

“十四五”初期，中心曾面临核心岗位后备人才接替不足、人才分布分散、结构失衡的困境，这成为制约高质量发展的突出短板。为此，中心坚持“人才强企”战略，以“千人精兵”工程为抓手，推动人才结构持续优化、成长通道全面贯通、能力素养明显提升，人才发展生态持续向好。

中心“筑巢引凤”，通过搭建博士后科研分站，靶向引进监测系统高层次人才；积极招聘专业人才，以共享用工模式精准补充90余名一线骨干，人才队伍在“质”的提升上稳步进阶。

引才之外，更重育才。一方面，中心联合科研院所、石油高校与其他兄弟单位强化高精尖人才培训；另一方面，对标先进，鼓励人才“走出去”交流锻炼，持续提升人才效能水平。

针对高校毕业生，他们创新打造“思想铸魂+实战砺剑+导师护航”多元培养体系；在以赛促练模式下，技能人才在省内、石化系统内部、油田内部等多次竞赛中摘得桂冠。

为充分彰显人才价值，中心打破身份壁垒、地域限制，“用当适任、用当尽才”。“十四五”期间，中心40岁以下年轻干部占比提升22%，人才队伍结构不断优化。

如今，一支“复合型管理人才、创新型技术人才、工匠型技能人才”组成的卓越队伍已然成型。他们在深层油藏监测领域攻坚克难，成为中心高质量发展的底气。