“水井泵压与油压一样？”“瞬时流量忽高忽低？”每天一上班，孤岛采油厂采油管理三区技术人员都会针对系统内可能存在的异常数据，及时通知资料人员现场核实。“我们通过设置系统筛查、技术人员检查、现场人员核查‘三道防线’，让数据实现从‘有没有’到‘真不真’的转变，力求‘第一手资料’准确无误。”孤岛采油厂采油管理三区经理刘兴文介绍。

目前，各采油厂基于信息化数智化条件运行，进入系统的数据未必完全准确。如何抓实基础管理、摸清家底？

孤岛采油厂将“第一手资料”作为有效抓手，自2025年12月15日起，组织开展为期一个半月的大调研工作，明确从谁来做、怎么做、能不能做、会不会做、做得如何“五个维度”查摆问题。

“‘第一手资料’是设备设施最真实的体现，也是开发管理工作的基础。只有获取实打实的资料，才能精准破解管理难题、夯实发展根基。”孤岛采油厂厂长王继强说。

“第一手资料”的准确与规范程度，直接关系到决策的科学性、经营的效益性和发展的可持续性。以量油为例，班站取完资料，并不代表结束，地质技术人员需要复核，工程技术人员要确保录取标准，还要有人保障流量计好用管用。

王继强认为，机关部门、地质研究所、工艺研究所等人员都要到基层一线，梳理本领域直接录取的原始资料。

采油管理五区紧扣调研要求，成立开发数据调查小组，开展液量、含水率、动液面、压力等基础资料大调研，梳理数据录取流程。仅液量调研，就覆盖754口井、涉及7200多条数据。

硬件能力是否匹配，决定着“第一手资料”能否取准。在采油管理三区，量油用的分离器较为老旧，容易结垢、底部沉砂，影响量油结果。管理区提升清洗频率，每月定期清洗所有分离器，确保结果准确可靠。

在王继强看来，抓实“软管理”，要将水面下的问题找出来。以稠油井管理为例，并非载荷变化才作处置，要强化超前管理运行，通过掺水、升温降黏等日常管理工作，减少抽油杆疲劳运行，延长油井寿命。

该厂还将“第一手资料”录取工作，延伸至各相关专业化单位。在GDB21-8X11井检泵过程中，作业监督人员发现该井固定凡尔内有砂、油稠等问题，并及时反馈给技术人员。经过分析论证后变更方案，对该井实施检换绕丝、前置降黏等措施，开井后日产油6.9吨，低效井变为高产井。