“十四五”期间，电力分公司推动资源向油聚焦、向绿转型、向智升级、向新拓展、向融增值，实现了从“保障输配电”到“产业赋能”的变革。电网保障能力跨越提升，页岩油生产用上“绿电”，智慧能源平台汇聚分布式资源……每一步都在“双碳”征程中走出特色之路。

筑牢能源保供“生命线”

2025年11月，运行逾30年的220千伏新孤变电站成功送电升级。此举使支撑着5家采油厂、约800万吨油气产能的区域，形成主电源多路互济格局，从根本上解决了220千伏系统失电、过负载等运行风险。

老站焕新是电力分公司强网行动的缩影。五年来，他们稳步实施油田电网提升等四项工程，为220千伏变电站引入高可靠外部电源，构建“一源三区”新网架新布局，创新油气生产综合用能服务，持续做强做优电力专业化服务。

从破解孤东油区近30年缺电之困，到为海上平台、百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）项目量身打造高可靠供电方案，电网已成为托底保障的“稳定器”。与“十三五”相比，“十四五”期间因电网故障影响的原油产量年均值下降近40%。

面对页岩油开发瞬时负荷极大、用电要求极高的挑战，电力分公司主动将电网规划嵌入产能布局前端。他们创新打造了“标准化设计、模块化施工”的电力配套模式，使施工周期平均缩短35%，更在国内首次实现页岩油双电驱压裂。

“公司上下扛牢‘打造坚强智能绿色电力，支撑保障国家能源安全’职责使命，以‘追光开源、胜利赋能’价值追求凝聚共识，确保电力‘粮草’始终先行于生产‘兵马’。”电力分公司党委书记、副经理张洪伟说。

织就绿色转型“智慧网”

在“双碳”目标下，电力分公司敏锐地意识到，电网的角色必须从单一的“动力输送者”向“智慧能源枢纽”演进。

“电网应是实现能量流、信息流和价值流传输的‘大动脉’。”电力分公司经理、党委副书记刘玉林说。五年来，一个多能互补、源荷互动、绿色高效的能源生态系统逐渐成型。

2023年，油田建成国内油气领域首个大型“源网荷储”智慧能源管控平台。电力分公司依托平台积极探索，将散布于油田的分布式光伏、储能电站、柔性负荷等碎片化资源“聚沙成塔”，探索出一条资源高效聚合的新路。

他们加强智能微网标准化建设，助力多个采油管理区快速投用分布式微电网；引导注采输等生产负荷与分时电价“逆周期”运行，不仅削峰填谷保障了电网安全，更直接为用能单位降低成本。

“‘源随荷动、荷随价柔’的智慧运行模式，让电力系统从刚性走向柔性，从单向供给变为双向互动。”刘玉林说。

五年来，电力分公司致力于成为绿色生产方式的赋能者与共建者。他们将电网规划与油田产能布局、新能源开发进行一体化统筹，让电网建设与原油产能、新能源场站同步推进，从源头上避免了“车等路”或“路无车”的窘境。

如今，公司支撑油田新能源并网容量从“十四五”初期的100余兆瓦跃升至510兆瓦，实现翻番式增长，累计供应的绿电超过20亿千瓦时。

激活高质量发展“动力源”

在2025年油田科技创新大会上，电力分公司再次荣获科技创新先进单位称号。

“十四五”以来，电力分公司坚定推行“开门搞创新”战略，积极牵头构建“油田特色新型电力系统创新联合体”。他们与北京大学、山东大学等高校，以及国家电网电科院、宁德时代等行业领军者深度合作，与多家研究机构签署战略协议。

开放创新正转化为攻克技术难关的硬实力。电力分公司赋予创新团队技术路线决策权，营造“鼓励创新、容忍失败”的氛围，让技术人员敢于向瓶颈“亮剑”。

他们自主研发的碳纤维复合材料输变电技术达到国际先进水平，相关标准晋升为国家标准；针对页岩油开发、老油田降耗等复杂场景，创新培育六大技术服务集群，自主研发五大特色产品，成为保障油气生产的利器。

“十四五”以来，公司荣获省部级科技奖励4项、地市级17项，成果的“含金量”与数量相比“十三五”时期显著提升。

开放创新在淬炼“电力铁军”的同时，也开拓了新发展格局。公司通过“强素赋能”精兵行动，依托创新工作室和“揭榜挂帅”机制，打造了经营管理、电力工匠等四支人才方队，让人才在实战中成长。

队伍不仅守护着油田电网的安全，更凭借在智慧能源、电网运维等领域锤炼出的技能，走向全国市场。他们成功承揽山东省最大光储一体化高端运维项目，让“胜利电力”技术服务品牌在更广阔的天地赢得赞誉。