“要持续巩固‘稳’的局面，以‘稳如泰山、稳扎稳打、稳步推进、稳收稳支、稳中求进、稳心聚力’的务实举措，推动新一年工作高标准起步、高质量开局。”1月5日，在孤岛采油厂新年首次周生产晨会上，厂长王继强如是说。2026年，孤岛厂要在稳中求进，在进中提质。

　　2025年，孤岛厂油气当量超交2.35万吨，生产原油244.07万吨，超产1.57万吨，实现连续四年超产。站在新的起点，如何承压奋进、再创佳绩？在王继强看来，“稳中求进”意味着先筑牢安全底板、稳住产量根基，再谋突破；“进中提质”是不仅要完成目标任务，更要把活儿干得漂亮，用更少的成本、更高的效益、更优的技术推动高质量发展。

　　安全生产是高质量发展的生命线。全厂上下绷紧风险防控这根弦，时刻保持“归零”心态，深入落实油田领导安全“五问”要求，持续筑牢QHSE（质量、健康、安全、环境）、依法合规和廉洁自律防线。

　　产量是硬任务。眼下，孤岛厂正在开展“重水夺油高起步，调研夯基树规范”劳动竞赛，各单位拿出“开局即冲刺”的拼劲，擂响新年上产战鼓。

　　1月4日，采油管理五区孤岛西1-619井准备开井，值班干部徐以涛通过生产指挥系统远程协调，争分夺秒确保早开井早见效；孤岛南8平203新井投产现场，采油厂新井项目组元旦期间全员坚守，力保一次投产成功……新年首周，采油厂计划新钻井4口，已完钻2口；作业完井数27口，较去年同期增加7口，实现产能建设强劲起步。

　　“稳的前提是变，要通过思想再转变、管理再优化和技术再创新来求稳。”王继强说。必须将“风险四策”“问题四性”贯穿生产经营全过程，坚持问题导向、超前运行，以主动进取实现真正的“稳”。

　　在地质研究所，勘探室技术人员正对孤北地区断裂系统进行全方位精细刻画，现已完成2个区块的精细油藏描述；开发室技术人员则立足全厂开发形势与年度产量目标，聚焦化学驱“3+2”井网调整、水驱流线调整等方向展开井位摸排“会战”，正在运行的18个老区产能方案预计可新增（恢复）产能11.55万吨。

　　向管理和技术要效益，是“进中提质”的关键。今年，采油厂启动经营创效“七大工程”：协同推进“措施减量提产增效、化学驱降本稳油提质、注水系统节能降耗和‘清硫净水’全链条推进”四项系统工程，深度推动“注采调整0.1吨、工况优化0.1度和降本减费0.1元”三项精益工程，以小指标撬动大效益。同时，创新推行“两条线”效益评价机制，按照成本精准评估每一项措施投入，让效益导向更清晰。

　　孤岛厂还将“第一手资料”调研作为提升管理的突破口，各系统重新梳理资料录取体系，建立科学规范机制，让有限资源真正聚焦于价值创造。