“十四五”期间，滨南采油厂在“百年胜利”大局下擘画“共建多彩滨南、共创百年油田”美好蓝图，锚定“打造胜利增储上产战略增长极”目标，构建“一主两重多级”能源发展格局，针对制约高质量发展的主要矛盾，转变观念、更新理念，大幅调整、科学重构，全面探索高质量发展新路径，一举扭转产量被动局面，三年增产原油10万吨，开发实现上市储量、水井开井率、有效注水量和含水上升率、稀油躺井率、稀油自然递减率“三升三降”，盈利能力进一步提升。

　　构建高质高效开发新格局，筑牢增储上产硬实力。坚持以系统观念、开发意识、管理思维审视勘探开发生产全过程，聚焦增储上产降本增效，以一体管理推动勘探开发能力全面提升，以新开发理念引领老油田高质量发展，将“强注采增可采、控躺井增开井、提时率降递减”等“勘探开发新理念新思路16条”深入实践，一体化管理有效落实，管理、技术、资金、资源等各种要素得到有效盘活。我们系统分析在稀稠油、增存量方面存在统筹不够的问题，着眼投资、成本、工作量“三大结构调整”，坚持从油藏开发源头抓起，按照“优化稠油、强化稀油、夯实基础”总思路，大力推进多层合注多注汽向单层精准注汽、多层合采向单井采单层、面积井网向低注高采、常规钻井向套开侧钻转型开发，大力优化成本投向，推动生产环节提质增效，构建了高质高效开发新格局，为储量产量长期持续“箭头向上”奠定了坚实基础。

　　构建五网协同立体布局，系统配套支撑力持续夯实。全面提升支撑能力和运行水平，系统优化水网，今年有效破解水系统结构性矛盾，为大幅提注提产提供坚实支撑。优化布局油网，系统推进集油系统提质升级，着力构建压力匹配、温度适配的高效集输体系，全面提升油网综合效能与长期保障能力。加快完善气网，统筹自产气回收管网新建与燃气公司管网代输利用，推进油田自产气输送管网建设，实现自产气最大化利用，天然气零外购稳步推进。系统改造电网，着力解决老化严重、故障率高、抗灾害能力差等问题，风险抵抗能力有效提升。全面搭建智网，以“五年三步走”总规划为牵引，搭建“1+N”智能管控驾驶舱，构建数智化条件下以油气藏为核心，“油藏—井筒—地面”全业务流程升级转型的一体化智能体系。

　　构建体系闭环管理机制，高效运行内生力充分激发。着眼夯实精细、精益、严谨的基础管理，系统构建五大管理体系，保障高效开发生产。构建系统完备的开发管理体系，树牢以开发为龙头，工艺、生产、经营深度融合的“大管理”理念，构建落实“五个一体化”开发管理模式；构建高效措施运行机制，完善“四库八环”管控流程，措施全生命周期质效持续提升。构建基础牢固的注采管理体系，总结实施稀油井“四时”、稠油井“四期六参数”和水井“四期” 管理法，单井全生命周期管理能力大大加强；坚持“一井一策”，常态化开展增产工程，用井效率、管井效益不断提高。构建高效精准的生产管理体系，通过规范节点数据统计分析，建立小时数据跟踪分析预警机制；围绕提升采油时率，抓实计划停井制度落实、设备设施预测性维保，生产运行管理预见性持续增强。

　　构建多元文化融合生态，战略牵引凝聚力有效增强。沿着“三化”核心路径，推动文化建设扎实落地，为实现美好蓝图提供强大文化力量支撑。构建文化体系，系统提出“共建多彩滨南、共创百年油田”共同愿景，继承发扬“团结奉献、求实创新、追求卓越”团队精神，着力打造“多彩滨南、添彩胜利、精彩人生”文化名片，以文化力驱动生产力，以软实力筑牢高质量发展硬支撑。打造文化矩阵，着力打造以发现井滨二井为代表的“创业路线”，弘扬石油精神石化传统，开拓以白鹭湖井工厂为代表的“创新路线”，彰显发展成果成效，形成“创业精神－创新实践”双向循环的教育闭环，让文化阵地在矩阵中拓面，形成教育合力，提升员工使命感和创造力。推进文化共享，通过“文化活动品牌化、传统教育长效化、典型选树常态化”三大路径，用缤纷活动、常态化教育和精彩人生“舞台”，激发凝聚起强大奋进力量。

　　展望“十五五”，滨南采油厂将坚定不移贯彻落实高质量发展“三步走”战略，踔厉奋发、团结奋斗，奋力谱写“共建多彩滨南、共创百年油田”高质量发展精彩篇章，为建设领先企业、打造百年胜利作出新的更大贡献。