“十四五”以来，油气井下作业中心高度重视技能人才队伍建设，通过系统谋划与持续投入，取得显著成效。截至目前，该中心已有138人晋升技师，40余人成为高级技师；累计取得技能创新成果720余项、获得国家专利50余件。2024年，获评为“山东省全员创新企业”。

　　这一系列成果得益于他们围绕体制机制、培养模式和激励保障所推行的一系列扎实举措。

　　在体制机制方面，他们将技能人才工作摆在重要位置，建立了党委统一领导、各部门协同推进的工作格局，确保各项政策有效落实。中心制定了与业务发展紧密衔接的人才规划，并拓宽职业发展通道，为技能人才在管理、技术、技能等多序列晋升创造条件。此外，创新实施的“项目化用工”模式，为灵活引进和培养人才提供了新路径。

　　在培养模式方面，该中心着力构建务实高效的培训体系。依托覆盖全单位的“1+13”实训基地网络，员工能够就近进行技能实训。他们组建了近300人的师资队伍，开发了上千套针对性培训课程，确保培训内容与实际岗位需求紧密对接。培训注重实战能力，涵盖标准化操作与应急抢险等多个方面。同时，通过持续开展全员岗位练兵和各层级技能竞赛，为技能人才提供了展示才华的平台。

　　在激励保障方面，他们切实提升技能人才的获得感和荣誉感。在职业发展上，技能水平高的员工可竞聘“首席技师”等岗位，其薪酬待遇与管理岗位对标，贯彻“技高者多得”的原则。在创新实践上，依托8个创新工作室和13个工程技术服务部，鼓励技能人才牵头攻克生产难题。近年来，中心技能人才先后荣获国务院政府特殊津贴、全国技术能手、齐鲁首席技师等多项重要荣誉。