近年来，临盘采油厂采油管理八区聚焦青年人才培育，构建起以实践为熔炉、以导师为桥梁的培养体系，让一批“临盘新星”脱颖而出，他们以奋斗为笔，以井场为纸，共同谱写着新时代石油工人能源报国的青春篇章。

　　扎根一线，实践淬炼成长底色

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”一线井场，是理论落地最好的试金石，也是青年褪去青涩、锤炼本领的“炼星炉”。石油工程专业毕业的祁睿博，初到注采804站时深感“水土不服”。他沉下心来，跟着老师傅在抽油机旁一站就是半天，学“听”设备异响、看光杆与压力表细微变化，在日复一日的实操中将课本知识转化为实实在在的本领。

　　青年技术员董为民的蜕变，始于管理区的“琢玉”课堂。从新员工入职培训优秀学员到新引进毕业生现场实训班优秀学员，他步步扎实。他跟随导师深入剖析盘40断块开发实例，通过“盘根问底”反思会，将抽象的“油藏数据”转化为清晰的“增油方案”。“把每口井的参数摸透、把每个措施做对，就是在向‘新星’靠近。”董为民的感悟，道出了实干成才的真谛。

　　2024年7月入职的郭新龙，则在密集的轮岗见习与实训中快速成长，深度参与采油厂六西格玛黑带泵改进项目，系统掌握了精益管理的科学方法。今年9月的一次夜间巡线，他与同事路遇村民因三轮车侧翻被困，毫不犹豫地挺身施救。

　　同样在基层闪耀的，还有党员梁少洁。她立足综合协调与QHSE岗位，坚持以高标准要求自己，频繁深入现场实地学习、排查隐患，将党员的责任担当转化为守护安全生产的实际行动。“在锻炼中增长才干，在履职中提升能力”，是她扎根一线的真实写照。这些青年虽然岗位不同，但都选择了同一条成长路径：在火热的生产实践中，淬炼出扎实过硬的成长底色。

　　“双导师”护航，铺设稳健成才路

　　青年人才的快速成长，离不开精心培育与托举。采油管理八区创新推行的“1+1”双导师制，为每位“新星”量身定制了成长路线图。这套机制明确区分了“成长导师”与“技术导师”的角色。站上的老师傅作为“成长导师”，是青年融入基层的引路人，负责“稳心神”。当青年遇到挫折时，他们及时疏导，帮助拆解目标，帮青年重拾信心。管理区的技术专家则担任“技术导师”，主攻“练本领”。他们按照“阶段性成长清单”，引导青年参与动态分析、方案研讨，实现专业能力的跃升。

　　祁睿博在老师傅的言传身教中听懂了设备的“方言”，又在技术导师指导下学会了用专业软件分析油藏，实现了从“管好一口井”到“统筹一片井”的跨越。

　　董为民定岗之初，技术导师便带着他逐井梳理剩余油分布，助力他完成从“跟着改方案”到“主导措施汇报”的华丽转身。

　　郭新龙在导师指引下，不仅深入参与质量改进项目，更将所学框架应用于解决实际问题。“一托一扶”之间，双导师为青年扫清了成长迷雾，铺设了一条行稳致远的成才之路。

　　青春绽放，“星光”照亮老区新途

　　如今，这批精心培育的“新星”已在各自领域崭露头角，将所学所悟转化为推动老油田焕新的实实在在的业绩。祁睿博运用科学方法优化井组管理，有效提升了生产效率；郭新龙深耕注水工艺，提升了精细管理水平。他们在业余时间积极参加文体活动，并取得优异成绩。梁少洁斩获采油厂讲故事比赛一等奖等多项荣誉，彰显了石油青年的多元风采。董为民更是硕果累累，不仅摘得采油厂2025年上半年开发动态分析竞赛三等奖、三季度，开发动态分析竞赛二等奖，更一举拿下“临盘新星”一等奖。他立足单元管理岗位，将竞赛成果转化为增油实效，通过注采调整控制老井递减，交出了沉甸甸的“增油答卷”。

　　“青年是油田的未来。我们通过搭建实践平台、完善培养机制，让愿意扎根一线的年轻人有机会、有舞台，形成人才辈出的良好局面。”采油管理八区党支部书记孙欣欣的话语，道出了人才培养的初心。