在“十五五”规划启航的关键之年，胜采厂采油管理三区积极发挥“三老四严”标杆引领作用，践行“严细实”，锚定26.6万吨年度产量目标，誓在开局之年闯出新局面、干出新气象。

“严”字当头，夯实稳产“基本盘”。面对特高含水老油田的开发难题，该区坚持技术标准从严、方案执行从严。将针对不同油藏精准施策，在“三采”阵地上双向发力，做大化学驱规模。对于低渗单元，则创新应用“压驱+”模式，补能增能，牢牢握紧产量主动权。

“细”处着力，深挖单井“效益泉”。2026年，管理区将继续把“细”的标准贯穿于井筒生命全周期，以“百吨井”理念为引领，借鉴“十大高效措施”挖潜模式，拓展六大潜力区块，压减低效措施，聚焦高效挖潜，重点在弃置井治理、低效井治理、潜力方向拓展三个方面拓展挖潜空间。在维护上，推行从选材到工况分析的“全链条”精益管理，追求设施“长寿命”运行的极致状态。

“实”干为要，激活管理“新引擎”。2026年，该区将以更加务实的举措推动机制体制优化。做实“指挥、技术、班站”一体化联动，坚定不移推进“智能油田”升级。充分发挥安全生产指挥中心的“智慧大脑”、技术管理室的“决策中枢”作用，优化整合“一点两翼”专业化基层班站，通过“无人机+人工”立体巡检，实现生产运行更高效、风险预警更精准、应急响应更迅速。

“三老四严”引领，凝聚奋斗“同心圆”。继续坚持党建与生产经营深度融合，紧密围绕采油厂“有为”党委部署，通过系统化“对标追标”找差距、补短板，激发全员“争第一、创一流”的竞争意识；深化“有为就有位”理念，搭建青年成长平台，做实全员练兵，精准关爱员工健康，将政治优势转化为发展优势。