五年的时间，可以改变什么？

从生产保障到经营油品增值，从常规油气储运到储气储油新业态，从传统管输到“管输+车载+海运”保供新格局，油气集输总厂刀刃向内，重塑发展基因。

五年，是时间的跨度，也是发展的标尺。

当一座油库10个月建成，刷新行业速度；当四大外输流向多维打通，开辟原油保供新格局，这家老牌专业化单位正加速变革，打开集输事业蓬勃发展新局面。

战略引领，储运能力新突破

经营成本高压、工程建设任务艰巨……“十四五”初期，油气集输总厂面临多重压力交织的发展局面。

“打破这种局面，急需找到新的发展方向。”油气集输总厂厂长赵雷说。

该厂党委沉着应对，系统梳理症结，前瞻谋划未来。他们锚定“建设国内领先储运公司”目标，扛牢“油气管家”主责使命，首次将“经营油品、储运增值”确立为核心理念，系统构建起“1+3”产业布局与“1135”发展举措。

全厂上下迅速把“规划蓝图”转化为破解发展难题的实际行动，储运能力得到新突破。

——做强储运基本盘。构建“5+N”大生产运行体系，打造“管输+车载+海运”三路并进新格局，推进关键站库与主干管道改建扩建，全面提升储备与输转能力；

——推动分质分储增值。深化上下游协调联络机制，实施分质分储分输，推动重质低硫、高硫高酸、中质油的分质储存、定制配输，精准对接下游“油转化”“油转特”需求，实现从“保供”到“创效”的跃升；

——承接新兴业务。永21储气库是国内首座含水圈闭储气库，油气集输总厂构建起精准注采调控体系，为区域调峰保供提供重要支撑。

战略的清晰与行动的坚定，凝聚起干事创业的强大合力。党建考核保持油田A档，经营创收持续攀升，高质量发展的根基越筑越牢。

攻坚啃硬，铸就保障基石

12月3日，晨光掠过东营原油库的银白色储罐。这座国内首个“碳中和”油库不仅是城市的工业新地标，更是“十四五”期间油气集输总厂攻坚啃硬、能力跃升的最佳见证。

“新库的建成极大鼓舞了队伍士气，不仅积累了丰富的工程建设经验，更验证了我们集中力量办大事的能力。”油气集输总厂党委书记史培玉说。

在此基础之上，一个个重大工程顺利推进。

2024年，该厂如期打通原油海运通道，开拓原油保供新格局，通过创新商业代输模式，构建起“海陆并进”的保供新格局，有力保障了胜利原油产销平衡。

在油气保供、工程建设等重大任务面前，油气集输总厂坚持党建引领，通过党委领航、支部领路、党员领跑，把党建工作渗透到项目施工管理的全过程，一支支队伍在关键时刻扛得起、顶得上、打得赢，鲜红的党旗在工地一线高高飘扬。

固本强基，筑牢安全发展防线

在赵雷的办公室里，一张“油气集输总厂输油管道走向图”格外醒目。一条287.61千米的输油管线贯穿黄河南北，这既是油田的“能源动脉”，也是需要时刻守护的“风险防线”。

油气集输总厂担负着油田东部油区12家开发单位原油储输销、5家开发单位天然气处理与外输以及油田、东营市天然气市场的季节调峰应急供气任务。生产区域均为易燃易爆场所，汇聚了油田半数重点监管风险。

“辐射区域广、风险级别高、管控难度大是我们面临的现实挑战。”赵雷说。在油田重点工作部署中，该厂涉及胜利原油海运、永21储气库注采运行、清罐作业等多项工作。

2025年8月12日，他们发布第五版HSE管理体系，并把HSE管理体系运行作为筑牢油气输送安全防线、规范生产运营流程、践行绿色发展理念的关键抓手，通过全面压实“三个责任”，创新应用“双防”数智化平台，推行“三·三”高风险作业管控和“四区两方”网格化管理，构建起一套贯穿全流程的现代安防体系。

与此同时，智能集输建设已从局部应用拓展至全业务领域。该厂自主研发的三维实景管道智能管理平台将5类13项巡护业务、46项管理功能集成“管控一张图”，平台推广到纯梁采油厂、现河采油厂。依托“胜小利”等大模型打造的集输“专家库”，正推动站库向安全、绿色、优质、智能、高效全面升级，数智化水平走在油田前列。

五年来，油气集输总厂共计输销原油8482.57万吨、处理天然气15.85亿立方米、生产轻烃6.67万吨。