“以前甲方检查，我们多少有点‘迎考’心态。现在甲乙方联合督查，发现问题当场商量着改，感觉都是为了同一个目标在使劲。”12月15日，在孤岛厂采油管理六区GDGB30X17井作业现场，承包商金岛公司带班队长陈学胜对甲乙双方党员组成的联合安全督查模式深有感触。

　　这是孤岛厂探索“以党建共建引领培育高质量承包商”的生动缩影。面对承包商队伍成为作业主力，安全质量与成本压力交织的现状，采油厂党委打破传统甲乙方壁垒，将党建工作植入承包商管理全流程，推动双方从“契约合作”走向“价值共创”。

　　采油厂相关部门牵头，以采油管理六区为试点，管理区党总支与核心承包商党支部签订《党建共建协议书》。

　　承包商党员代表列席管理区的生产例会、安全分析会，从“旁听”变为“共商”；联合主题党日开进作业现场，“党员突击队”在急难险重任务中并肩攻坚。文化墙上，“党员示范岗”和“安全标兵榜”并列展示，“一家人、一盘棋、一条心、一块干”的氛围日益浓厚。“组织生活一起过，重点工作一起推。”采油管理六区党总支书记李德军说。

　　融合不仅在于“联”，更在于“管”与“服”的平衡。采油厂坚持强势管理和帮扶服务并重，通过全方位的赋能与引领，推动承包商提升自主管理能力和本质安全水平。

　　作为甲方，采油厂在严格执行“三控九从严”机制、开展联合“穿透式”安全检查并将结果与绩效挂钩的同时，积极向承包商开放培训基地、仿真设备和专家师资库，由甲方技术骨干担任“流动导师”，定期组织“技术沙龙”。在激励机制上，管理区设立“安全高效作业流动红旗”，对表现优异的承包商团队给予即时表彰、市场份额倾斜及检查频次减少，让“干得好”切实“看得见、得实惠”。

　　培育高质量承包商，核心在于提升其自主能力。采油厂以战略化培育为导向，制订实施《结对帮扶承包商工作方案》，打造“再实践再认识”能力提升品牌，将系统性培训融入日常，直指现场风险与操作盲区。截至11月底，累计开展现场培训44期、覆盖372人次。

　　作为乙方，“赋能式”帮扶成效显著。在采油厂井控演练对抗赛中，与管理区结对共建的三支承包商队伍获得了第一、第二和第四名。通过联合优化措施，承包商作业成功率提升两个百分点，工序成功率保持100%。

　　在一口口高产井的顺利投产中，甲乙方共赢的根基越筑越牢。