职工需要领导改什么？基层希望机关转什么？群众期盼党员做什么？

　　今年以来，胜采厂开展“地毯式”调研，将326条意见建议转化为靶向施策的整改行动，切实为基层松绑减负、为发展聚力赋能。

　　答好“职工问”，领导带头转作风，痛点难题逐项破。

　　职工需要领导改什么？是作风、是减负。针对基层反映集中的“负担重”问题，胜采厂领导班子带头转变作风、优化流程：严格会议审批，原则上不占用周末时间；简化材料报送，一般性汇报不再强制要求制作PPT；综合管理部牵头梳理各类报表，压缩率超过10%，正在推进“一表通”建设，努力实现数据“一次填报、多方共享”。

　　是赋能、是暖心。针对职工反映的“职业发展空间受限”，采油厂党委加大优秀班站长选拔任用力度，完善石油技术服务公司员工成长机制；针对“健康管理负担重”，采油厂与东营区中心医院签约共建“健康促进共同体”，每季度开展健康讲座与专家诊疗，并在全厂7个食堂开设减脂餐区，一系列举措使职工满意度显著提升；油区道路三年改造计划正式启动，2025年首先修缮一排路，通勤班车新增3条线路惠及286名职工。

　　答好“基层问”，机关转型强服务，协同高效解民忧。

　　基层希望机关转什么？是服务、是高效。针对跨部门协作壁垒和效率问题，采油厂机关推行“业务流程再造”，整合生产调度、安全检查等方面的工作流程，让基层员工把更多精力放在现场生产上。“重检查、轻帮扶”的问题也在改变。厂安全部门常态化开展“周二帮扶日”，聚焦直接作业环节“一对一”指导；制度体系迎来“清爽瘦身”，企业管理部（三基工作办公室）牵头整合精简业务制度，已完成120余项制度的梳理优化，废止失效制度15项，修订完善32项，并分类汇编方便基层查询执行。

　　答好“群众问”，党员带头作表率，先锋作用显担当。

　　群众期盼党员做什么？是务实、是攻坚。胜采厂深化新型党员责任区建设，引导党员在增产增效工程中攻坚克难；建立“1+N”党员联系群众制度，确保职工诉求有人听、有人管、有回音；系统开展党员轮训和“领题攻关”活动，计划三年内实现党员轮训全覆盖。

　　“现在，党员干部主动到井站送政策、解难题，我们有诉求随时能找到人、找对人。”采油管理三区注采304站职工王克勇说。在油区井场水淹治理难题面前，党员带头摸排调研，将“中心井场+卫星井场”优化工程纳入采油厂“十二大增产增效工程”。

　　从基层直言不讳的“问题清单”，到精准施策的“整改清单”，最终转化为走在前列的“成效清单”、推动发展的“进步清单”、职工认可的“满意清单”。胜利采油厂党委书记、副厂长明玉坤说：“作风建设永远在路上，服务基层没有完成时。我们将以作风的大转变、效能的大提升，让采油厂真正成为全体职工日子红火、事业兴旺、前途光明的美好家园。”