“十四五”开局，石油开发中心站在了发展的十字路口。

随着水驱稠油萎缩、热采稠油递减加大等难题接踵而至，百万吨规模一度失守。

如何破局？

答案，就写在石油开发中心干部员工五年如一日的坚守里。他们从“硬骨头”里啃出效益，于2022年实现产量重上百万吨的跨越，建成胜利东部最大的油公司。

转变思路

向“未动用”要产量

稠油多轮次吞吐后开发效果差，新区建产陷入“深、低、散”困境，投入高、见效慢成为难以逾越的障碍……一场开发理念的自我革命，在沉默中酝酿，在压力下破土。

扎根，是从“患得患失”到“壮士断腕”的转变。

五年间，石油开发中心持续推进产量结构调整。在开发理念上，由以往的“新区为主”转变为“新老区并重”；在产能建设方面，聚焦“大幅提产、少井高产”目标，持续深化地质工程一体化，针对不同情况差异适配提产技术。

如今，公司老区产能占比提升至近65%，累计新建产能超70万吨，实现从“要规模扩张”向“要质量效益”的深刻转变。

观念之变，打开发展新天地。

“没有难动用，只有未动用”成为石油开发中心的行动纲领。他们将目光投向地下那些更深、更稠、更散的“硬骨头”，创新“大视野、小尺度”勘探滚动单元地质评价方法，从“犄角旮旯”中寻“油渣”。

功夫不负有心人，渤南北带传来捷报——探明3000万吨级储量。同时，东营南坡和利津西坡也接连拿下两个千万吨级储量阵地。

五年间，公司累计上报探明储量5174万吨、控制储量4390万吨，预测储量超亿吨，在开发单位中名列前茅。

正如石油开发中心经理徐效平所说：“我们面对的是特超稠油和特低渗透油藏。但正是这样的‘难’，激发出了我们的‘敢’。”

科技创新

为梗阻点开“药方”

工区分布广泛零散、油藏类型复杂多样，这是石油开发中心必须直面的现实。

“科技创新是增储上产的核心驱动，我们以问题为导向，像攻山头一样分类施策，推动低品位油藏高效开发。”石油开发中心执行董事、党委书记邵国林说。

面对多轮次吞吐后地层能量几近枯竭的稠油，石油开发中心技术人员迭代升级特超稠油油藏HDCS（水平井、高效油溶性复合降黏剂、二氧化碳、蒸汽）强化采油技术，使油气比稳定在0.65以上，让1.4亿吨特超稠油油藏得以“解放”。

他们首创陆上钻完井一体化技术，截至目前推广应用121井次，单井产能达标率由55%提高到100%，被业内专家称为陆上稠油高效开发的“药方”。

遇山开路，逢水搭桥，近乎成了石油开发中心技术革新的常规操作。

低渗透油藏形成人造高压油藏大幅提升产能技术序列、断块油藏持续深挖水驱潜力……针对不同油藏的开发矛盾，石油开发中心以提高采收率为核心，实现分类施策。

在利津南次洼，电力供应成了“卡脖子”难题。面对无先例、跨铁路、协调难的挑战，石油开发中心这支“搞采油”的队伍在决心自建近8000米110千伏电力线路时没有退缩。

他们日夜“钉”在现场，硬是攻克了环保、农田、铁路穿越等一道道难关，用不到半年时间完成了这条“能源动脉”的建设。

以人为本

为主力军强保障

五年间，累计配备AED（自动体外除颤仪）、体脂秤、血压仪等仪器超600台，建设22个职工健康小屋、13个健康驿站，组织“健康下基层”超200次……

一连串数字背后，是石油开发中心对队伍建设的深刻理解：将“以人为本”理念深植发展之中，坚持发展成果由员工共享。

在石油开发中心，“难动敢动、迎难而动，精诚所至、金石为开”从来不是口号，党员干部始终冲锋在前。

“十四五”期间，公司投入超亿元治理隐患，设备综合完好率提升至99.9%，管线相关问题发生次数下降44%……从建立事故隐患内部报告奖励机制，到常态化开展应急演练，安全已从制度要求转化为全员自觉。

“难”是客观现实，“敢”是主观破局。在邵国林看来，真正的突破来自人，来自这支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。

五年间，石油开发中心深入实施“1332”人才培养规划，为员工搭建起多元化成长平台。在集团公司业务比武中，员工们斩获个人2金1银1铜，展现出过硬的专业素养。

技能人才常常自发组织培训，为年轻同事传授经验，这种互帮互助、薪火相传的氛围，让“敢动”有了坚实的人才支撑。