“十四五”以来，管理区的变化越来越大、越来越快，仿佛一不留神就会错过些什么。工作中明显感觉到，对成本的管控越来越严了，对细节的要求越来越高了，我印象最深的就是那场“5+6>11”的“漂亮仗”。

2024年初，管理区要在坨11井区打11口新井，由于井位集中，工作量大，想要见效得等很长时间。管理区成立了专门的项目组，我作为其中一员参与了攻关。我们用皮尺丈量井场空间，极限协调各类设备和车辆的摆放。最终，我们与黄河钻井协调重新规划了进井路线，在“挤”出的空间里设置了围栏隔离，实现了一部钻机与两部作业动力同步运行。同时把“11胞胎”拆分为“5胞胎”和“6胞胎”进行分别作业，优化出两个月的开井时率，提前获得日产油39吨的良好效果。

“11胞胎”的运行只是一个缩影，近几年的工作都在往“细”里做，往“严”处抓。管理区一直在调整绩效考核，大家慢慢地发现，有贡献、有成效的人，绩效就越高。劳动竞赛的奖励也变多了，设置的项目也越来越灵活、贴近生产需要了，“竞赛味”足了。付出了就有回报，大家的积极性也提高了，主动“串门”讨论工作的多了。到了年底，绩效拿到手后，屡创新高的数额让我清晰地认识到，多干、细干、严干就能多创效益。

今年是“十四五”的收官之年，采油厂年底开展了“奋战黄金季、攻坚40天”上产活动，我对采油厂有信心、对管理区有信心、对自己以及一起奋战的同事们有信心，我们一定能交出一份亮眼答卷，为今后更高更远更好地成长发展打下坚实的基础。

（作者系胜利采油厂采油管理六区安全生产指挥中心党小组长）