11月26日，临盘采油厂生产指挥中心的电子屏上，油井工况、管线压力等数据实时跳动。采油厂和临盘油区护卫部值班人员并肩而坐，正通过实时传回的无人机画面，共同研判油区生产动态。

今年，临盘采油厂与油区护卫管理中心创新建立融合发展机制，将护卫部值班室整体迁入生产指挥中心，实现先进技术手段与生产指挥系统的深度耦合，构建起覆盖全临盘油区的智能监控网络。

“生产运行直接关系到采油厂的产量生命线。”临盘采油厂党委常委、副厂长李建民介绍。截至目前，采油厂已完成年度产量计划的84%，日均运行水平达2881吨，展现出稳中有进的生产态势。

“箭头向上”的背后，是生产组织体系的变革。“我们通过统筹自身力量与专业化队伍，构建起具有临盘特色的‘大生产、大运行’机制。”临盘采油厂生产管理部经理申德勇说。

临盘厂建立起厂、区、站三级生产异常“大监控”体系，形成涵盖电网、管线、井控等内容的异常管控清单。一旦发现问题，采油厂能够第一时间将信息推送至管理区进行闭环处理。

“防火协同模式”同样成效显著。他们与应急救援中心建立“联防、联治、联调、联训、联动”机制，将消防力量深度嵌入生产现场，相关问题数量显著下降。

稳产上产，既要靠监控“防得住”，也要靠运行“提得快”。临盘厂构建起以运行、督导、预警为核心的“三位一体”产量运行机制，确保生产节奏平稳受控。

在作业环节，他们打破常规，实行“固定+灵活”动力调配，并由生产管理部统筹运行、技术管理部专攻难题。职责分离让专业效能充分释放，单台动力月均交井数从2.7口提升至3.0口，维护井平均作业周期缩短0.6天。

“我们根据管理区产量规模和工作量，动态调配全厂36台动力，树立‘谁保障得好，谁资源越多’的导向，有效激发生产运行活力。”申德勇说。

向运行要效率，以信息赋效能。临盘厂深入开展PCS报警“瘦身行动”，构建协同治理机制，实现报警数量与频次双降。同时，他们对零星停井实施精准分类管理，影响产量同比下降424吨。

面对季节性挑战，他们同样下好“先手棋”。五月未至，已制定九项雨季生产清单；九月刚启，便全面启动冬防保温，累计摸排1129项基础保温措施，制定19项冬季生产运行任务清单，确保极端天气下生产不停、秩序不乱。

如今，在临盘厂，生产运行真正成为衔接采油厂各项工作的“中轴”，各部门主动沟通、靠前协作已成常态，一个问题从发现到解决，路径更短、响应更快、闭环更紧。

“当前，我们正围绕‘提速提质提效’总基调，精准制定专项保障方案，系统破解井位储备不足、老井稳产难等堵点卡点，真正将实践中证明有效的做法固化为长效机制，确保年终岁尾产量箭头始终向上。”李建民说。