曾经的难动用区块，如今成为稳产“顶梁柱”；近乎同体量的划转区块，不仅接得住，而且接得漂亮；油田技能比武，公司也从“无名小卒”到“榜上有名”。

过去五年，鲁明公司的变化让人眼前一亮。

“十四五”以来，鲁明公司秉持“接纳、吸收、转化”的思路，把资源经营优势转化为发展攻势，推动产量规模、储量价值双提升，可持续发展底气更足。

敢于突破常规

提起过去五年的收获，鲁明公司副总地质师兼地质所所长闵可毫不犹豫地把日产百吨油的滨435区块“拎”了出来。

拥有1631万吨探明储量的滨435区块，属于滩坝砂油藏。当年该区块在中国石化内部流转时无人问津，鲁明公司接手时，大家手里都捏了把汗。

产能低、递减快、累产低……滩坝砂油藏难在效益动用，却也留足了想象空间。2020年开始，经过滨425南扩、滨450块的探索与开发，论证出压驱注水是低渗透油藏快速补能的有效手段。

2023年，滨435区块被列为油田“大幅度提高产能示范区”。滨435区块改变传统先压裂后注水的顺序，并用适配井网的缝网压裂技术代替传统改造。

“唤醒滩坝砂油藏，关键在于常规理念突破。”鲁明公司采油工程首席专家周玉龙指着资料说，“压裂规模、缝长都是一点点摸索出来的。”

为最大限度降低投产风险，公司反复验证，开展多个投产模式试验，随着四期投产，新建产能13.2万吨，占公司建产规模四成。滨435区块——这个曾经的“难动用”摇身变成了“明星”。

类似的惊喜还发生在商541区块。“组合缝网压裂+压驱”技术突破，让沉寂三十多年的基山砂岩再度冒油，一期10口井，单井日均13吨，累计产油3.7万吨。

“十四五”期间，鲁明公司迭代压驱技术，围绕滩坝砂、基山、页岩油等六大方向，通过勘探开发、地质工程和技术管理等一体化建产，产量规模增加四分之三，储量替代率翻倍，未动用区块高效建产。

从接得住到接得好

2022年元旦，临盘采油厂临南、江家店油田和商三、商四区块整体划转，鲁明公司一夜之间“吞”下十年增量：产量从40多万吨涨到70多万吨。

“甜蜜的烦恼”随之而来：油藏不熟悉，井网不清楚，划转员工文化差异大。

“刚接手时，管理区产量像坐过山车，刚稳住又下滑，稍有不慎就会亏本。”时任商河管理区党总支书记卢建勇回忆。

公司领导班子带队“摸家底”，逐口井找规律，逐个区块梳理井网，把“注水一体化调整”当作突破口，把临盘和鲁明两家单位的管理经验融到一起。

公司设置一年过渡期，员工可以自主选择去留，商河管理区率先推行“目标经营责任制”，班站人员“全体起立”竞聘，新老员工互学互带。

注采站整合后，人员减少7人，效率反而提高了。2023年，商河管理区产量止跌回升，一举突破20万吨。

今年，鲁明公司构建分层分类指标体系，建设“一池一仓一册一平台”信息化管理模式，“五到区块（单元）”目标管理向基层延伸。

五年过去，划转区块从“生地”变为“熟田”，公司盈利能力实现跨越式增长。

练兵练出精气神

区块规模小而多、油区分布广而散、油藏类型杂而难。“改命，必须靠过硬的队伍破局。”鲁明公司执行董事、党委书记王云川一语定调。

靠着这份勇气，鲁明公司拿到了“逆袭”的“剧本”。

去年油田三基检查，鲁明公司最强分析抽考第二，采油工实操第一，作业监督实操第二，大工种技能鉴定通过率96.3%，创历年来最高水平。

“以前拿奖心里没底，现在不拿才是意外。”鲁明公司经营管理副总监、企业管理部经理赵艳直言。今年油田安全比武，他们在“三个最强”练兵中拿到团体冠军。

自去年以来，公司搭建“党委领导、企管抓总、部门共管、基层联动”全员练兵台，实施“人员、项目”双盲抽，18场比武连轴转。

刚推行时，阻力可不小。员工抱怨：“天天练，能多挣钱吗？”

公司建立全员练兵积分管理体系，构建练兵评价结果“六挂钩”机制，同步建立分专业练兵体系，统筹专业练兵资源，组成专家团队，给予基层练兵专业指导。只要达标就奖励，练兵结果和升职、评职称直接挂钩。

临邑采油管理区责任技师睢青霞感慨：“以前觉得练兵提升小，现在发现真受益。”这招“激活了一池春水”，“十四五”期间，鲁明公司连续两届获得集团公司“五项劳动竞赛”“红旗采油厂”荣誉称号。

“‘小’不是包袱，是专注的起点；‘难’不是终点，是突破的契机。成绩不是等来的，用‘精准滴灌’代替‘大水漫灌’，用‘小步快跑’实现‘厚积薄发’，这就是鲁明公司用五年时间给出的答案。”王云川说。