东辛采油厂营二采油管理区统筹谋划新井运行，实施井位储备与新井开钻、作业完井与抢投开井“两同步”，四季度部署新井井位14口，比去年同期增加11口，目前已完钻10口，新近投产的营13平36井日产油量8.3吨，向着新井“四提”劳动竞赛目标冲刺。

　　管理区积极与地质所结合，成立新井运行项目组，盯紧设计、投资、环评、注采、钻机等10个运行环节，推进方案论证和井位审批工作进度，提高井位储备规模和保障能力。建立钻机协调月运行、钻机开钻周运行工作机制，确保钻机“来之即钻”，加快推进新井准备和运行进度，大幅减少钻机非生产性停待，保证钻机连续运行。在前三季度完钻新井27口的基础上，四季度获批14口，新井数量比去年增加30口。

　　为避免同井场油井影响钻井设备摆放，管理区专门筹备2部作业动力，用于同井场临时封井。同时，依据投资、环评进度，提前优化钻机设备排位，尽量避免临时封井，将钻井影响产量损失降到最低。营6斜69井在上钻过程中，管理区通过调整井架方向、设备位置优化，避免了同井场营6斜61井封井，节约作业费用20.5万元，减少了新井影响产量损失。前三季度，该管理区避免作业施工和抽油机搬迁12井次，节约费用243万元，累计减少油量损失576吨。

　　作业完井与抢投新井同步运行，管理区与作业项目部实施“大生产、大运行”工作模式，针对出现的堵点，执行互通互报机制，一体化协调解决问题矛盾，为早完井、早投产提供了保障。双方定期对接生产现场问题，依托作业监督及时了解作业施工进度，掌控作业完井时间，确保第一时间开井。注采站预判营13平36新井作业完井时间，充分做好投产准备，提前预制了井口，备好了控制柜、皮带、电缆等设备物料，仅用不足一小时就开启了新井。