11月10日，孤岛采油厂采油管理九区技术人员、采油员工和作业工人严格按照操作规程紧密协作，成功开启3口井，为原油上产增添了新动力。

　　此前，该管理区技术人员通过叠合半年油井功图、结合信息化曲线筛查异常井，整合井史、测井、注采见效等资料开展分析，制订补孔、扶停等措施计划15井次。

　　一系列紧锣密鼓的工作聚焦断块油藏提质增效。孤岛采油厂副总政工师兼采油管理九区党支部书记刘书廷说，今年管理区的目标是打造断块油藏提质增效新示范，突破传统开发模式的局限，在断块油藏开发领域实现新突破，达成提质增效目标。

　　“偏、难、散”是采油管理九区所辖垦西油田的显著特征——位于孤岛采油厂最西端，涵盖6个断块3套含油层系，地质储量3033万吨。在该厂10个采油管理区中，该管理区今年原油配产仅占厂年配产的6%，可谓是“小块头”。

　　块头不大，却有“争排头”的劲头。在今年油田“三大计划”和“五到区块”示范区建设中，采油管理九区获得示范区块油藏经营能力评分第一的优异成绩，被评为“投资成本一体化示范区”。垦西油田也获得“高效开发油田”称号，垦71断块在孤岛采油厂24个区块中综合排名第一。

　　在采油管理九区经理唐伟看来，这是坚持多元支撑、协同推动的结果。近年来，采油管理九区通过精细油藏描述精准把握油藏动态，提供地质基础；强化生产运行管理，优化生产流程，确保每一滴油都能高效产出；注重技术创新与应用，积极引进和推广新技术、新工艺，不断提升断块油藏开发水平。

　　面对打造断块油藏提质增效新示范的目标，采油管理九区主动作为、解放思想，把油藏开发条件“杂”，影响油藏的开发效率和效益这一客观劣势，变为潜在优势。

　　“要想实现劣势变为优势，把特点打造成特色，就得以油藏全生命周期评价为目标，全面系统掌握油藏开发的各阶段环节，制定针对性策略，克服开发条件复杂带来的挑战。”唐伟说。

　　多元支撑，管理区综合运用多种技术、资源和策略，为油藏开发提供全方位的保障；协同推动，各部门、各环节紧密配合，形成强大攻坚合力。

　　干部员工深刻认识到，油藏经营是复杂系统工程，并非孤立环节的简单叠加，而是各环节深度融合的有机整体。工作中，他们以“断块油藏高效开发”为引领，深化多方面一体化运行，做好增产增效、提质提效、优化创效三篇文章，实现资源最优配置与效益最大化。

　　管理区充分运用措施“四库”（潜力库、实施库、储备库和评价库），完善“措前复议、措中复盘、措后复核”闭环管理，有效降低决策成本，避免无效、低效作业，措施经济有效率较去年同期提升14%。

　　在作业运行环节，工作人员既严格把关作业过程，又着力推进油井防腐控躺管理，加大油管杆长效投入，“十四五”期间躺井率年均降幅27.8%，连续三年维持在1%左右，采油时率同比提升1.5%。

　　井距进一步优化、关停时间进一步严细、限液方案进一步精准执行，“一井一策”的投产方案，实现作业、地面、信息等施工无缝衔接，干部员工的工作状态从“等着进度来”转变为“赶着进度跑”，新井完钻投产周期从2022年的平均92.8天，缩短到今年的63.8天。

　　在深化成本管控效能方面，管理区通过融合共促提升指标、载体推动优化成本、整合优化促进资源创效，从持续发展、运营能力、管理效能、生产管理和技术管理5个维度合力补齐区块生产管理短板，提升整体运行指标。

　　截至目前，通过优化措施决策，管理区两个区块扬长避短、因井施策，成效显著。其中，垦71断块垦71侧更94井实施补孔后，日产量提升、含水下降，投资回收期较预算缩短60天。

　　“三大计划”融合到“五到区块”，有效解决了经营理念散、开发条件杂、区块管理粗、业财融合弱的系统性问题，拉动产量箭头向上、盈亏平衡点持续下降，开创断块油藏提质增效新格局。

　　截至目前，采油管理九区交油气量超1713吨，实现产量和利润的双增长。