11月25日7时30分，驾驶员田友跃准时来到健康驿站测量岗前血压。“血压控制得不错，按时吃药，注意安全！”健康管理员徐家新的叮嘱已成为常态。

　　目前，车辆管理中心员工健康风险等级稳步下降，高风险、重点人员规模持续缩减：高风险人员转重点人员36人、转一般人员14人，重点人员转一般人员18人；核心指标明显改善：2级高血压人数减少129人，降幅73%；3级高血压人数减少27人，降幅90%；650名肥胖员工人均减重4.65公斤。

　　“驾驶员手中握着的方向盘，不仅仅关系个人安危，更关乎用户生命、家庭幸福和单位安全根基。员工健康不是‘软提醒’，而是‘硬责任’。”车辆管理中心经理李洪峰强调。

　　该中心明确“1336”健康工作思路，推动健康管理实现三大转变：在理念上，从关爱提醒服务转向行政业务管理；在措施上，从多干预转向必须干预；在管理上，从结果导向转向过程管控，全力构建“全员健康、全面健康”的大格局。

　　他们严格执行全员岗前血压监测，符合标准方可上岗；配套设置两级专兼职卫生健康管理员26人，确保员工健康管理事事有人抓、件件有人管。

　　该中心利用北斗技术监控驾驶时长，对违规者通报批评，同时建立员工健康分级管理机制，对高风险、重点人群实行主管师及以上人员“一对一”承包，落实健康随访与岗前岗中检测，确保不带病上岗。

　　“制度是框架，而温暖的服务才能直抵人心。”车辆管理中心副经理陈立杰说。为此，中心构建“中心、基层、基层班站”三级健康服务网络，配备除颤仪、健康检测一体机等专业设备。同时，成立“知行合一、健康之道”平台，组织健康管理团队、健康驿站专业医护人员到基层进班站循环开展驻点帮扶。通过与基层员工的“一对一”“面对面”交流，对员工在饮食结构、睡眠质量、用药依从性等方面进行系统评估，并为员工制订科学可持续的个性化健康管理方案。自3月至今，该中心健康驿站专业医护人员已全覆盖随访高风险人员，针对个体健康管理提出指导意见1891条，深受基层员工好评。

　　此外，该中心全面开展“心肺复苏+AED（自动体外除颤仪）”急救培训，并连续两年将其列入员工职业技能竞赛项目。中心班子成员带头，在油田率先完成主管师及基层管理以上人员全部取证急救员，累计培训取证475人，并成功施救6人次。

　　车辆管理中心利用手机软件“胜利出行”，开发推出线上“我的健康”智能模块，内容包括员工健康核心数据智能复合分析、数据与员工“主动”对话、娱乐性健身趣味赛道、“空中课堂”等，实现体重、血压等数据实时上传与智能分析。

　　“健康管理是‘持久战’，最终要成为一种自觉自愿的生活方式。下一步，我们要通过构建员工健康‘数字画像’、培育健康管理师队伍等举措，持续巩固深化大健康格局。”车辆管理中心党委书记刘志远说。