11月17日，随着4号输油泵平稳停机，东营原油商业储备项目输油泵区渐渐恢复平静。

　　历时八天的水联运工作正式落下帷幕，而该项目管理部生产准备部经理张士峰却仍在中控室与泵区间往返穿梭。他俯身查看仪表、抬手轻抚管线，仿佛在聆听一场“交响乐”。

　　“跳动的数字是工业的音符。”张士峰望着输油泵上的仪表脱口而出。在这场以水代油的系统“预演”中，他不仅是调度者，更是指挥家——指挥着清水流过泵组、阀组、流量计与换热器，指挥着数据在屏幕间跃动，也指挥着每一位工作人员在紧张有序的节奏中完成一次次“合奏”。

　　水联运，看似只是简单的“以水代油”，实则是投油前最接近实战的“系统练兵”。从11月10日起，团队以清水为介质，模拟未来原油的收发、储存与切换流程。

　　“这不仅是对设备密封性的检验，更是对自动控制系统、联动逻辑、仪表精度的一次全面校准。”张士峰解释道。在他眼中，每一个阀门的开合、每一处压力的波动，都是系统能否“看得清、控得稳、停得准”的关键信号。

　　那几天，罐区、泵棚、流量计区、换热区……每一个关键点都有专人负责监护。对讲机里不时传来确认指令，屏幕上的温度、压力、流量数据被反复比对核实。

　　张士峰时而驻足中控大屏前，凝神审视曲线变化；时而快步走向泵区，俯身检查运转情况。“风一刮，摆动的标牌都可能影响生产。”他说得认真，也做得细致。

　　正是这份细致，让水联运不仅实现了设备的“磨合”，更完成了对整个团队的“淬炼”。

　　张士峰带领团队，边操作边验证规程、票证、应急预案的可行性：“我们要的不仅是系统能转起来，更要安全、平稳、可靠地运行。”八天里，系统密封性、设备稳定性、自控可靠性均顺利通过考验。

　　“他不像指挥，更像一个放心不下的家长。”生产准备部班组长李杰告诉记者，每当有员工对设备运行存疑时，张士峰总是第一时间上前讲解；每当系统参数出现微小波动，他总能迅速定位症结。在他带领下，团队不仅提升了实操能力，更建立起对系统运行的“直觉”。

　　水联运结束了，但张士峰的脚步并未停歇。他心里清楚，接下来还有问题整改、放空扫线等一系列工作需要推进。站在庞大的储罐与纵横的管线之间，他微微抬头，仿佛仍能听见那场“交响乐”的余韵。

　　如今，东营原油商业储备项目的“硬件”与“软件”均已通过检验，张士峰与他的团队，正静静等待真正“油来”的那一刻。