电网故障率下降，因电网问题影响的原油产量减少，平均单井电力服务成本降低……电力分公司的这份成绩单，是他们主动将自身定位嵌入油藏经营价值链，成为绿色转型“先行军”和效益开发“赋能者”取得的成效。他们并未局限于用电保障“守护者”的单一角色，这种转变正是价值创造理念的深刻践行。

价值创造，体现在他们将专业保障做“精”。无论是引入外部电源“强筋健骨”，还是为设备“画像”实现精准诊修，再或是毫秒级复电的技术突破，都是将保障从“被动响应”升级为“主动预见”，成为保障原油生产的硬支撑。

价值创造，体现在他们将系统协同做“深”。他们跳出“就电论电”的局限，精准对接页岩油开发节奏，创新工法将建设周期从35天压缩至15天；运用“降本攻坚五分法”，让设施循环利用，单井成本显著下降。

价值创造，体现在他们为未来发展储“能”。他们依托智慧能源平台，精打细算地运用“自发绿电、峰期火电、谷期外电”策略，不仅全额消纳自发绿电，更让油田的能源结构向着绿色低碳悄然转变，为油田高质量发展注入强大的“绿色动能”。