在河口采油厂的百里油区，分布着64个一线班站，44个班站驻点。它们既是油气生产的最小单元，更是员工们常年坚守的“家”。如今，一场从“硬件”到“软件”、从形式到内涵的深刻变革，正让这些一线阵地焕发新的活力。

一座大院的创新试验

从河口城区向西12公里，改造一新的义和滩海救援项目部大院里，正悄然进行着一场基层管理的创新实践。采油管理八区注采803站党小组长陈强林发现，自从他们站与注采805站合并，并和油区护卫管理中心河口油区护卫部护卫二站、应急救援中心（消防支队）义和应急救援站共同入驻这个大院后，工作方式发生了意想不到的变化。

“我们和护卫二站、义和应急救援站的同事现在是一个锅里吃饭的邻居，工作上更是成了密切配合的战友。”陈强林说。这种集中办公模式打破了单位壁垒，催生了安全管控的新方法。

注采803站与护卫二站改变过去各自为战的巡井巡线模式，组建联合巡检组。注采站员工熟悉油井生产，侧重检查设备运行隐患；护卫站队员专注治安隐患排查。自联合巡检推行以来，该区域累计发现各类隐患42项，整改率100%，隐蔽违章同比减少45%。

同时，他们推行“责任站+监督站”双签字制度。在隐患治理现场，整改人填写记录后，再经护卫二站复核人员查验，确保防护措施到位后共同签字，隐患才算正式销项。这种因“集中”而生的协同效应，让安全防线更加牢固。

痛点就是重点

一线创新的活力，源于顶层的系统谋划。去年年初，采油厂专班深入64个班站调研，发现不少看得见的痛点。注采104站墙面开裂掉皮，门窗锈蚀变形；集输首站员工就餐环境差，缺乏文娱运动区域；注采901站，场地坑洼不平，卫浴年久失修。这些问题，成了采油厂党委心里的牵挂事。

“班站不仅是生产运行的前沿阵地，更是凝聚人心、激发动力的重要载体。”河口采油厂党委书记刘子军表示，“打造‘幸福班站、温馨家园’，是让‘我为群众办实事’的承诺落地生根。”

规划实施以来，班站优化提升被明确为民心工程。采油厂建立“党委统筹、部门联动、基层落实”的推进机制，坚持“一站一策”。对偏远艰苦的班站，优先划拨资金，粉刷墙面、更换空调、增设淋浴房，对基础设施进行升级；对城区周边班站，侧重功能提升，建设“微厨房”和活动室。改造前组织员工开“诸葛会”，注采901站根据员工的建议将上下铺改为单人床，获得了大家的好评。

看得见摸得着的温暖

优化的成效，最终要由一线员工来检验。在注采104站，员工宿舍全面翻新，崭新的床铺、整洁的衣柜，实行5S管理后整洁有序。食堂的变化让员工们津津乐道：“以前食堂一周就那几样菜，现在天天不重样，真是办到了我们心坎上！”

在改造后的注采505站，曾经的老旧站点蝶变为员工的“充电站”。图书驿站摆放着200多本书，健康角配备了电子血压仪、体脂秤等设备。“每天上班第一件事就是帮大家测血压。”健康管理员刘志彬说。刚测量完血压的员工刘明格感慨：“现在健康角成了我们的‘健康哨所’，不仅能随时监测重点人员的身体指标，还为大家提供个性化的健康生活指导。”

采油管理七区陈南片区通过资产资源优化整合，矿区环境显著改善。改造后，可容纳50人的会议室配备了高清大屏，楼道增设了文化墙。以往分散的班站形成聚合效应，员工们不用再来回奔波，办事效率提高了，幸福感、归属感显著提升。

随着班站改造提升工程的深入推进，看得见的变化在河口油区蔓延，摸得着的温暖在员工心中流淌。班站改造提升没有完成时，只有进行时。河口采油厂正继续践行“企业发展成果与员工共享”的理念，让每个班站都成为充满活力的“细胞”，为高质量发展注入源源不断的动力。