“十四五”期间，河口采油厂一直想撕掉这个标签：业内评价‘河口厂靠投资拉动产量规模，内涵式发展做得不足’。”河口采油厂党委书记刘子军说。
如何撕掉旧标签？“十四五”期间，河口厂开启了一场深刻的自我革命，产能建设“种好树”与老区治理“结好果”双轮驱动，“安全翻身仗”和人才“育苗”工程同步“发令”，党建引领全员转变旧观念、投入新实践，向前的每一步都跑出了稳中蓄势、稳中取胜的崭新姿态。
撕掉“旧标签”
旧标签并不好撕。河口厂的特点是“大而全”，勘探面积大、油藏类型多，油藏品位各异，开发难度大。
“十四五”前期，河口厂原油产量主动，2021年达到195.7万吨。“十四五”后期出现波动，2024年产量为187.8万吨。河口厂厂长魏新辉解释，前期产量主动，是未动用储量作出了贡献，但是未动用储量递减快，导致产量波动。
单打一口高产井，如果不能保证长效开发，就没有意义。因此“稳”成为河口厂发展的关键字。
如何破解“开发危机”？魏新辉把这个过程比作“种好树、结好果”。
在产能建设阶段要“种好树”。“十四五”期间，他们加大未动用储量合作开发力度，抓实“少井高产”和地质工程一体化融合，实现陈家庄薄层边际稠油、罗家沙四段等低品位储量高效动用。单井产能达标率从“十四五”初期的34.3%增长到目前的93.9%。
产能建设质量提起来，还要稳住，只有打牢稳产基础才能“结好果”。
“十四五”期间，河口厂积极转变理念，不但拓展新阵地，更守好老阵地。该厂水驱油藏地质储量4.3亿吨，占比81.3%。他们大力实施完善井网、精细注水、结构调整等强基工程，加快老区新化一体化治理，注采对应率、分注率、层段合格率逐步提高，动液面连续回升，水驱自然递减率由“十四五”初期的13.6%降低到9.5%以内，老区稳产基础打开新局面。
稳中蓄势初见成效。该厂正力争将自然递减率控制在9%以内。“原油产量稳定在180万吨以上，同时以气补油，将油气当量保持在200万吨以上。”魏新辉说。
打好“翻身仗”
河口厂管理的多是滩海油田，油区分布广，安全管理一直是难题。“十四五”初期，刘子军到偏远井站调研，经常发现“设施螺丝松动”“刹车不好用”等管理“低老坏”问题。“根源是安全意识不到位，对一些‘低老坏’问题见怪不怪。”刘子军毫不避讳。
不回避，不护短，勇于揭露自身的“安全伤疤”。从2021年开始，河口厂打造“五强”安全文化。在思想引领方面，强化理论学习宣讲，打造“一站一品牌”；在“头雁领航”方面，强化领导层“头雁领航”，操作层“头雁示范”，全员“争当领头雁”；在培训赋能方面，持续开展单井拉油、硫化氢取样、高风险作业、仪表自动化等安全能力认证；在从严管理方面，强化制度体系建设，从严过程管控和考核问责；在科技聚力方面，依托网络平台、科技创新强化安全监管和风险防控能力。
五套“组合拳”，覆盖从安全文化建设到安全技能提升的全链条。“十四五”期间，河口厂未发生一起上报油田级安全事故，打了场安全的“翻身仗”。
但在他们看来，“翻身仗”只是底线，老油田的安全绿色转型已经在路上。
在2021年举办的油田安全技术大比武中，河口厂参赛队员普遍获奖，刘子军获得个人银奖，用实际行动践行“头雁领航”承诺；“油泥砂内部市场”经验在全油田推广，成为中石化上游板块首个危废‘日产日清、零库存’采油厂；针对腐蚀泄漏、硫化氢生产、承包商管理等重点环节，开展全要素全流程风险辨识评估，修订对应岗位操作规程，将风险隐患和管控措施订单式精准推送至相关岗位……
从过去的“底线失守”到如今的“安全突围”，这场安全“翻身仗”，打出了河口厂自信转型的精气神和行稳致远的核心竞争力。
树好“工匠”养好“河苗”
9月28日，河口厂举办了2025年度“河采工匠”颁奖仪式，7名工匠代表接受表彰。
选树“河采工匠”是河口厂特色。河口厂人力资源总监赵承敏介绍，采油厂自“十四五”初期就制定了“人才培养5年规划”，重点推进专业领军、复合卓越、青年拔尖、技能工匠、一线骨干人才方阵建设，让不同类型人才充分发挥作用。目前，该厂已经建成以油田技能大师、采油厂首席技师和河采工匠为代表的技能人才方阵共400余人，和由首席专家领衔的专业技术人才方阵共150余人，从中涌现出全国劳动模范、齐鲁首席技师赵琢萍，全国采油工职业技能竞赛银奖孟伟等优秀人才。
培养“河苗”也是河口厂特色。针对高校毕业生在“萌芽期”“成长期”“成熟期”的不同特点，创新开展“河苗优培工程”。在“萌芽期”开展共读一本书、“我来讲团史”等活动，帮助毕业生坚定理想信念。在“成长期”让毕业生在不同岗位和生产场景中轮岗锻炼，提升实践能力和安全意识。在“成熟期”将高校毕业生安排到重要岗位、重点项目、关键课题上，提升他们解决实际问题、处理复杂矛盾和做好群众工作的能力。2021年以来，河口厂共选拔40岁以下基层管理人员34人，占新提基层管理人员总数的45.9%，“河苗”成长“根强叶壮”。