有限的投资该花到哪里？如何创造最大价值？提高投入产出比是重中之重，精细管控是关键所在。“只谈工作量、不谈效益”，投入产出就会变成一笔糊涂账。做好成本与投资的一体化管控，投资必问高效，成本精细管控，这是谋高质量发展长远事的重要保障。

要算清“优化账”。投资决策不能凭感觉、凭经验，而是根据自身实际情况科学合理配置资源，树牢价值理念和经营意识，让每一分钱都花在刀刃上，花在稳产基础、保障生产、提升效率的关键处，建有产量的产能、拿有效益的产量。

要算好“平衡账”。在短期利益与长期战略、局部效率与整体效能之间找到最佳平衡点，在投资的同时也要充分考虑折旧折耗等多方面因素，全力保障重点领域投入，坚决压缩低效费用，动态平衡好盘活存量与做优增量的关系。

要算细“日子账”。将精益管理的理念贯穿于生产经营各环节，做实过程分析、效益评估和动态优化，既要“应保尽保”也要“应压尽压”，在稳产长效的基础性投入上下足功夫，确保一次投产效果，减少后期作业费用。

当下，我们要延续好进攻势头，全力以赴冲刺效益目标，系统优化投资结构，精打细算抓经营，将每一笔投资都经过效益的“审视”，让每一份投入都追求产出的最大化，才能在未来赢得更大的主动权和潜力空间。