1至10月，注汽技术服务中心各项生产指标超额完成计划，在稳固东部市场96.9%占比的基础上，成功拓展外部市场实现创收，主营工作量、价值量、市场占比均创下5年同期最高水平。

将时间轴拉长至“十四五”时期，注汽技术服务中心的发展轨迹愈发清晰：业务类型由注汽、注氮2种拓展至伴生气回注等9种，服务油藏范围拓展至3类，服务单位由7家增至15家，运行管理模式从“传统模式”向“数智模式”深度变革。

在传统业务工作量逐步缩减、新型业务投入成本居高不下的双重挑战下，注汽技术服务中心何以成功破局？

“我们以油藏价值最大化为目标，主动融入油田‘三大产业’布局，以硬核实力支撑油藏效益开发。”注汽技术服务中心经理武八锁给出了答案。他们紧跟油田“三大产业”布局，将服务触角延伸至页岩油等新领域，服务版图持续扩大，实现了跨越式发展。

聚焦不同油藏的效益开发需求，他们锻造形成稠油“制、输、注”+“智控”核心技术体系，推出页岩油二氧化碳“代储、保供、注入”一条龙服务；全力攻关CCUS“存储、注入、分配、回注”全链条核心技术，5项成果荣获国家发明专利。

中心同步提档升级注入装置，累计建成新型注汽站54座，升级改造注氮装备并研制多元气体注入装置等，形成与各类开发场景精准匹配的“装备矩阵”。

聚焦数智化赋能，他们将156座注入站梯次打造为“单机、区域、全域”三级运维模式，推动生产运行从传统手动操作向新型智能管控转型升级。目前，78%的注入站实现“数智管控”，构建起“无人值守、少人巡检、机动维保”的新型生产运营方式。

发展既要拓新阵地，更要守牢老阵地。注汽技术服务中心始终致力于为开发单位提供“物美价廉”的优质服务，推动注入业务与经营创效双向提质、同步拓面。他们通过“区域重构”优化服务布局，实现24小时快速响应，单井占井周期平均缩短3至4天。

在降本增效方面，他们聚焦油藏经营价值最大化，多举措推进稠油开发降本，以低成本保障氮气驱等重点项目实施，为油田减少开发投入。

注汽技术服务中心连续多年主动向开发单位发送“提质降价”函，以着眼长远的合作诚意，赢得甲方的信任和市场的广泛认可。“我们始终坚持油田利益最大化，开发单位受益，就是油田受益。尤其新兴产业成本较高，我们的提质降价，能让油藏开发更具经济性，有效助推产业高质量发展。”武八锁说。