“十四五”这五年，于我而言是成长最快、收获最丰的五年。这得益于管理区持续深化素质提升、强化技能培养，大力推进“三个最强”全员练兵活动。

以前总觉得技能竞赛是“精英赛”，得奖的都是“尖子”，跟我们普通工人关系不大。但管理区将其变成“全运会”，让每个人都上场锻炼。区里精心编制练兵手册，159个项目，管理、分析、操作，每个岗位练什么、怎么练，清清楚楚。更巧妙的是，把练兵场设在每日工作岗位上，练的就是干的，比的就是用的。这种“实战实练”加“盲抽印证”的方式，特别对我们一线工人的“胃口”。技师团队带着员工，根据第二天的工作计划，现场操作、现场录像，回头就在班前会上放，哪个动作不规范，存在安全隐患，立马指出来，我们记得特别牢。不少员工从此杜绝了习惯性违章，提升安全意识和技能。我的很多操作细节也是在这一次次的“挑刺”中规范起来的。

管理区“3+X”带徒模式，给我这个技师带来压力与动力。带徒不仅要传授技能，更要引导思想和作风。站上推行“课题+团队”攻关，我们组队瞄准生产中的难点、痛点。像“焊条保温桶取焊条难”等小问题，经我们揭榜解决的同时，还提升了安全环保水平。五年来，我获6项局、厂级创新成果奖，带出的徒弟都能独当一面，这种成就感比个人拿奖还实在。

说到拿奖，管理区的激励政策也让我们干劲十足。不再是“干坏干好一个样”，而是“干好就奖，出彩重奖”。每周例会的随机提问，答对了有小礼物；查出隐患上报，给积分奖励；多考一个操作证，直接奖励1000元。这种即时、正向的反馈，让大家由“要我练”变成了“我要练”。员工们主动检查现场安全隐患，发现泵漏油井，主动将碰泵恢复工况，现场问题数量逐月下降、低老坏问题越来越少。

“人才是第一生产力”，我深有体会。管理区重视员工成长，努力打造“最强管理、最强分析、最强操作”队伍。精准培训、分类培养，技术好的挑战综合项目，技术弱的由技师专人结对“开小灶”，确保谁也不掉队。这五年，我从熟练工成长为能带徒、能攻关、能创新的主任技师，离不开管理区搭建的平台与“精准滴灌”式培养。2022年和2024年，我参加全国技能竞赛获银牌、铜牌，还荣获集团公司技术能手等众多荣誉，荣立二等功一次。

“三个最强”活动让我明白，扎根基层同样舞台广阔，练强本领才能端牢能源饭碗。未来，我会继续将本领用于解决生产难题，带出更多优秀徒弟，为油田发展贡献力量。

（作者系胜利采油厂采油管理三区主任技师）