效益产量稳步攀升，党建考核由C档跃升至连续四年A档，并成功揽获“红旗采油厂”荣誉……“十四五”期间，位于东部偏远独立工矿区的临盘采油厂，凭着不服输的精气神，完成了一场从量变到质变的精彩跃迁。

这段“小步稳跑”的旅程，每一步都踏出了向上的力量。

五年间，临盘采油厂在“转观念、调结构、夯基础、增效益”这条主线上一以贯之，在区域“一盘棋”思路引领下，通力携手攻坚，采油厂上下收获了满满的幸福感。

转出一片新天地

一口水井需要大修，受制于井场，需要关停两口日产油共9吨的“大头井”。

当时恰逢雨季，采油管理三区产量略显被动，大修动辄将近一个月的工期，是否要缓一缓？

“注不上水，短期看产量高，长期看必然会被动。”采油管理三区经理吴运明认为，必须快干，事不宜迟。上修后，一年里就增加了一千多吨的产量。

看似简单行为，背后体现的是基层注水理念的转变。

“重油轻水不要气”的观念曾在采油厂占据主流，油井措施猛干，水井能拖则拖。水井少，平均一口水井为3口以上油井补能。

产量结构不合理，曾经新井占到产量10%，靠投资拉动。但新井产量增、递减大，容易形成被动局面。而目前，老区基本没有注汽、注聚等工作，就靠注水。

“投入精力最大的是注水工作。”临盘采油厂厂长于昭东坦言，通过“补网强链”工程，让该注的都注上，能注的都注好，并在老区打造堵水调剖、压驱等六个产量增长点，让注水工作成为真正的“饭碗工程”。

注水工作，是一个由采油厂厂长牵头的项目。36台作业动力，最多时有一半用在水井上。

转注工作量、层段合格率、转注井数等指标排名，指标直接奖励、扣罚到责任人，不撒“胡椒面”，责任更加压实。

目前，采油厂油水井比降至2.6左右，单井液量从15立方米增至18立方米，每口井平均增了0.3吨油。

从行政干预，到员工完全认同并执行，吴运明深切感受到，从“油比水重”到“油水并重”，现在“水甚至比油更重要”。目前，产量结构更加合理，老区稳产基础更加夯实。

转变还体现在成本结构调整上。曾经，采油厂完全成本在各开发单位排第一，但是操作成本却少得可怜。他们加强土地收储，整合房产资源等，成本结构得以优化，有了更多精力搞长效投入。

聚成一团燎原火

电力除隐患快，临盘厂发送“红包”；临盘车管周末组织党员提升采油厂“三标”建设，对“三巡车”进行专业维修保养；临盘钻井迭代新技术，提升平均钻速，降低钻完井周期……

人人为我，我为人人，在临盘区域显得更为珍贵。在这个胜利东部油区里最偏远的独立工矿区，有20余家基层单位，共同肩负着端牢能源饭碗的职责任务，共同将油藏经营“蛋糕”做大。

临盘采油厂与驻临单位合力打造暖心共融、传承共建、发展共商“三大平台”，全方位提升一体化运行质效。

油田副总工程师、临盘采油厂党委书记李法军说，“三大平台”是一个抓手，促进区域内各单位形成合力，为对方顺利开展工作铺路搭桥，共行换位思考之道，共谋互利共赢之策。

区域内，临盘矿区物业服务部增加工装清洗缝补、窗帘清洗等暖心服务，解决主业单位后顾之忧；临盘作业深化“大生产、大运行”强保障，全力压减误工提时效……

采油厂内部，资源得到充分利用：抽油机维修改造“再上岗”，管杆分类修复再利用，淘汰油管“变废为宝”改造成为井场围栏，自主安装隔音板为钻井作业降噪。

作为“片长”，临盘采油厂也非常关注各区域内专业化单位发展，全盘统筹运行，车辆管理中心临盘服务部排名从倒数跃进到前茅，临盘供电管理区排名也实现跃升。

打造幸福新高地

在采油管理七区，近五年分来的18名高校毕业生，10人走上了主管师、经理、班站长的岗位。

临盘采油厂政工首席专家兼采油管理七区党总支书记崔明礼表示，管理区采取导师带徒、定期检验考核等方式，压担子、给平台，让他们在生产经营、技术攻坚等方面发挥作用。

采油厂采取轮岗培训、每周夜校等培训方式，并提供有针对性地培养方向。近期，6名员工参与了采油厂与油气井下作业中心为期一年的联合培养，为后备工程技术人才夯实基础。

管理人员“头雁”论坛、技术人员“鸿雁”论坛先后开展，在总结、展示、评比中，提升干部员工素质能力。

目前，采油厂人才梯队建设稳步推进，各年龄段干部匀称分布，从五年前“80后”基层干部只有两个，到目前管理区经理都是“85后”。

幸福不仅体现在员工成长，更直接体现在工作生活各方面。

位于德州市中心的临盘科研中心建设完成，为地质、工艺两所提供了更优质的工作环境，解决了孩子高质量就学的难题。改造临盘文化广场，建设篮球场、排球场、羽毛球场等场地，成为员工的业余休闲娱乐场所。招待所与人才公寓翻新后，成了新毕业大学生的宿舍，洗衣、健身、洗浴等设施一应俱全。

德州市临邑县临盘街道办事处的为民路上，“主业强、结构优、活力足、更美好”十二个大字高高悬挂。李法军说，要让员工收获与企业发展共同成长，工作生活环境不断改善，享受到更高水平的保障服务。