“绩效明细、考核标准全在公示栏上，干活更有方向了！”“从党员发展到产量进度，想了解的信息一目了然，心里真敞亮！”9月26日清晨，石油开发中心胜发采油管理区采油四站的公示栏前，几名员工一边看着刚更新的内容，一边你一言我一语地讨论着。这寻常的一幕，如今已成为站里一道独特的风景线，也是“三务公开”在这片基层土壤生根发芽的生动注脚。

　　变化始于该站工会小组推行的一套“阳光法则”。为真正保障员工的知情权、参与权与监督权，站内将党务、业务、站务全方位摊开在阳光下，让管理变得透明可见。走进站内，最显眼的便是那块时常更新内容的公示栏。它不仅告诉你“要做什么”，更清晰地说明“为什么这么做”。比如，今年党员发展对象为何是小孙？公示栏上详细列明了他的工作表现、群众评议得分和组织考察意见，让大家心服口服。最近的节能降耗指标为何调整？旁边就附上了上一阶段的能耗数据分析和新目标的测算依据，员工们看得明白，干起来自然也更有劲头。

　　“就像看自己家的‘账本’一样，明明白白。我上个月因为一个小隐患整改及时，还额外加了分，这钱拿得踏实，脸上也有光！”老员工孙兆举指着公示栏上的一张表格说。表格里，每个人的工作量、考核得分、绩效金额乃至扣分原因都列得清清楚楚。

　　公开只是第一步，关键是如何让“公开”不变成“空开”。站工会小组琢磨出了一套“听你说、帮你问、大家议、合力改”的反馈机制。线上，工作群里随时可以提建议；线下，每月一次的“诸葛亮会”更是雷打不动。前不久，有员工反映夜班巡检路线存在盲区，建议优化。这条意见被迅速摆上桌面讨论，站里不仅采纳了建议，调整了路线，还将新的巡检方案和原因再次公示出来。“感觉我们说的话，站里真当回事！”提出建议的员工姚成德成就感满满。今年以来，站上像这样由员工提议、最终落地优化的方案已有14项，涵盖责任区承包、绩效考核细节等多个方面。

　　如今在这个站，“有事公开说，遇事好商量”已蔚然成风。公开透明就像一缕阳光，温暖了人心。前三个季度，站里不仅圆满完成了原油产量目标，更难得的是，团队氛围愈发融洽，员工心气顺、干劲足。“展望未来，我们将继续打磨这把‘阳光钥匙’，开启更高效的管理，凝聚更强大的团队合力，为管理区的高质量发展注入源源不断的‘油’动力。”工会小组长陈翔说。