65家油田直属单位、改制企业及社会队伍参会，30余名先进集体代表、优秀参建员工上台领奖，4家参建单位代表发言……9月19日，新春公司召开了一场特殊的会议，台下坐着的不只是自家员工，还有来自多家西部参建单位的代表。这是胜利西部参建单位工作会议连续第13年召开。

目前，油田在西部工区部署了新春公司、油田各直属单位、承包商等90余家参建单位、3000多名一线员工。“高效融合好这支队伍，体现出‘大兵团’作战的战斗力，是新春公司的头等大事。”油田分公司副总地质师兼新春公司执行董事、党委书记杨海中说。

会议期间被提及最多的一句话是“没有甲方乙方，只有胜利一方”。

杨海中介绍，甲乙方目标同向、利益共创，是胜利西部规模效益稳产的核心动能。新春公司摒弃传统甲乙方简单契约关系，将参建单位深度融入油田开发全链条。

在生产运行上，推行“大兵团”作战与“一体化”协同，将各参建单位的生产计划、资源调配和现场作业全面纳入公司整体运行体系，实现了从“各自为战”到“一盘棋”作战的深刻转变。

“我们的钻机结构会随着新春公司的需求随时调整，新春公司也会提前为我们把井位准备好，减少停待时间，钻机动用率保持在100%。”渤海钻井总公司北疆项目部经理王天强说。

在破解技术瓶颈方面，新春公司联合各研究院、参建单位技术力量共同攻关，针对极浅疏松砂岩地层开发等技术瓶颈，共同研发的“缓弧轨迹设计、双短螺杆造斜、配重旋转下套管”等核心技术，有效释放了排609区块千万吨级稠油储量，新增产能32万吨。

在管理机制方面进行深度融合，严格执行“七把关”准入和“终身负责制”，动态评估参建单位业绩，坚决清退不合格队伍。将参建单位人员纳入全员练兵体系，整体提升队伍的作战能力和安全意识。

“我们有380余名员工在胜利西部工作，要积极发挥老厂优势，在采油现场管理方面发挥示范作用。”现河采油厂新春项目管理中心经理张中华说。

“我们以新春所需为方向，不断更新设备、增派人员，公司发展越来越好。”德利实业有限责任公司副总经理王关鹏说。

“让所有为胜利西部发展作出贡献的参建单位都能共享发展成果，共同推动胜利西部朝着‘箭头向上’的增产目标稳步迈进。”新春公司经理、党委副书记王其玉说。从“合作”走向“合一”，如今在胜利西部，参建各方正携手从“业务合作”迈向“发展共同体”和“命运共同体”。

今年1至8月份，新春公司生产销售原油94.69万吨，超计划2%，利润超计划4%，为油田持续高质量发展提供了坚实的西部战略接替阵地。