“我们刚入职就了解了今后的成长方向，厂里定制的培养方案让我们每一步都走得很扎实。”孤东采油厂2023届员工张宇彤感慨道。

　　近年来，孤东厂党委通过构建人才培养责任、人才流动内循环、人才流动外循环“三个体系”，建强领军、训战、“墩苗”“三个阵地”，坚持鲜明多维度的选用导向、鲜明严尺度的考核导向、鲜明有温度的激励导向“三个导向”的“3+3+3”人才培养模式，为采油厂可持续高质量发展注入强劲动能。

　　"三个体系”让人才“站得稳、走得远”

　　为实现人才精准培养，采油厂党委牵头对16个领域63个专业的人才逐一“画像”，编制《干部人才队伍建设规划》，明确“采油厂党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门管业务管人才、基层党组织落实主体责任”的四级责任链。

　　“采油厂党委坚定践行人才强企战略，统筹优化资源，搭建竞技平台，拓展成长路径，实施多元化、全链条综合培养，让员工想干事有机会、能干事有舞台，干成事有回报。”孤东采油厂党委书记、副厂长朱绪凤说。

　　人才“流动”起来才有活力。打破“部门壁垒”，构建“内循环+外循环”双驱动机制。遵循人才成长规律，推进基层、机关立体培养，跨岗位、跨专业复合锻炼，24名优秀干部通过跨单位挂职、跨岗锻炼脱颖而出，近三年为油田机关部室输送11名优秀人才。

　　坚持“走出去、请进来”双向发力，为全员培训创造条件。今年以来，开办“专家讲堂”6期，邀请油田高级专家、采油厂首席专家对油藏开发、采油工程、化学驱、地面工程、安全环保、基层党建等领域的353名管理及专业技术骨干进行针对性授课，进一步夯实业务根基。并积极推荐优秀人才到油田机关、兄弟单位挂职锻炼。“内外结合”的培养方式，打破了部门界限，实现了人才在更大范围内的流动。

　　“三个阵地”让人才“练得实、长得快”

　　近日，孤东厂举办第一届“技耀孤东”岗位练兵比武。来自各基层单位的150名采油工和60名集输工以“全员盲抽+基层推荐”的形式参与了理论知识会考、团队实操对抗等项目的角逐。

　　为有效提升员工素能，孤东厂积极搭建技能成才平台，充分发挥领军创新工作室阵地作用和高技能人才专业特长，打造“线上+线下”训战阵地。今年以来，已举办区域性培训班和采油厂内部培训班60次，组织“一线解难题、技术带技能”活动11次，开办“赋能云直播”6期，促进了队伍岗位素质能力有效提升。

　　“只要有为就会有位。”2020年入职的张茹，如今已从一名懵懂的技术员成长为采油管理三区油气开发主管师。这正是得益于采油厂量身定制的“四期”递进培养机制。

　　厂里为高校毕业生搭建了“墩苗”阵地，将成长周期细化为衔接期、见习期、成长期、成熟期，配套“双导师”带徒、轮岗实训、“项目+人才”等举措，帮助青年快速融入、加速成才。

　　“三个导向”让人才“干得欢、留得久”

　　“采油厂考虑得这么周全，配套设施又这么好，孩子在这儿工作，我们一百个支持！”2025届新入职员工何逸菲的父亲说。

　　为了让人才留得住、干得好，孤东厂用真心换真情，高质量建设“智汇”人才公寓，组织素质拓展、青年联谊和同吃年夜饭等活动，进一步激发青年人才的认同感、归属感。

　　不仅如此，孤东厂推行任期制和契约化管理，制定绩效考核和薪酬管理办法，深入推进管理、技术人员评价考核体系化、精准化。修订高技能岗位考核标准，确保高技能人才始终保持主动干事、履职尽责的劲头。同时，打破论资排辈的旧观念，统筹用好不同年龄、不同身份的干部人才，选拔的基层管理及相应专业技术人员中“80后” 占比36%、基层占比65%，石油技术公司员工2人，逐步形成了老中青合力搭配、性格能力互补互促的良好态势。

　　“我们将继续深化‘选、育、管、用、留’全链条机制，以更开放的平台让人才‘竞相涌现’，以更务实的举措让人才‘扎根结果’，以更鲜明的导向让人才‘活力迸发’，为采油厂可持续高质量发展提供坚实人才支撑。”孤东采油厂厂长、党委副书记刘洪伟说。