“五到区块”目标管理体系如何向基层班站不断延伸？与“三大计划”如何实现一体推进？9月11日，油田举办“胜势在握”形势任务专题宣讲会，聚焦“五到区块”目标管理体系的实践路径与深化举措展开深入解读，为油田圆满完成年度目标任务提供坚实支撑。

会上，油田财务资产管理中心副经理刘卫国作题为“推动‘五到区块’目标管理向基层班站延伸全面提升价值创效力”的专题报告，系统梳理了油田区块目标管理的发展历程与理论基础，介绍了区块经营工作的开展情况及取得的成效，并明确了下一步工作安排。通过清晰阐释“五到区块”的底层逻辑、实践成果与目标方向，为各单位精准把握政策要求、扎实推进区块管理提供了兼具指导性与操作性的方向方法。

自2023年以来，油田创新构建“五到区块”目标管理体系，核心内容包括“目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块”。围绕该体系，油田制定下发管理指导意见及配套实施方案，引导基层员工深度参与生产经营全过程，进一步强化全员经营创效意识，做实油藏经营管理最小细胞载体，持续提升油藏经营管理水平。

实践成效逐步显现。截至今年7月，油田首次实现在油价50美元/桶、区块直接成本口径下，70个区块全面盈利，标志着“五到区块”目标管理取得阶段性重要成果，正朝着更高水平、更深层次、更大成效稳步迈进。

油田各单位将持续推进精细核算、协同运行与政策宣贯，全面总结“五到区块”管理工作开展情况，深挖油藏潜力以提升效益，加大“三大计划”与“五到区块”的融合力度，持续提升亏损治理工作，推动管理体系效能进一步释放。

本次宣讲会以“现场+视频+直播”的形式召开，油田机关各部门在主会场听取报告，各开发单位工作人员在分会场通过视频参会，部分基层单位利用直播进行视频学习。