“以前迎检各业务口分别准备台账资料，还要书面汇报，现在一张落实清单就全部涵盖了；过去基层总怕暴露问题，如今主动‘点单’邀请机关帮服。”基层员工的直观感受，道出了为基层减负工作从“去痕”到“赋能”的深刻转变。

　　今年以来，河口服务协调中心党委牢固树立“大抓基层”鲜明导向，将为基层减负赋能作为全面提升工作质效的“牛鼻子”工程，以制度创新“砍冗余”、以联动机制“解难题”、以精准赋能“提质效”，推动基层减负走向赋能提质，让基层轻装前进。

　　清单“去痕”，为基层卸包袱

　　“多头考核、重复台账是基层最头疼的‘形式负担’，必须从制度源头厘清基层职责，帮助基层卸掉繁重‘包袱’，让基层把有限的时间用于有效的工作，聚焦主责主业提升工作质效。”中心经理、党委副书记张敬福的话直指核心。

　　针对基层长期存在的“各项业务各有台账，重复填报占用过多时间”的痛点，这家单位从制度源头入手，创新推出“三责”一体清单，将“引领、发展和三基”三项核心责任系统整合为“职责、任务、实施”三大清单模块，通过整合重复项、合并同类项，同步推动基层台账数量下降、工作质效提升。

　　这份清单并非简单合并，而是严格依据油田相关标准、工作规范和有关要求，融入了数字化“超链接”功能。基层通过点击“三责”一体清单项点，即可一键打开最新标准，各项要求一目了然。油地融合协调部经理田志刚感慨：“‘三责’一体清单帮助基层厘清了责权边界，哪些工作该干，依据是什么，标准是什么，都能做到心中有数。”

　　制度“瘦身”不止于此。今年以来，这家单位全面梳理管理制度，精简压缩公文制发，全面推行会议一揽子合并召开，设立视频分会场减少基层干部往来奔波，所有检查考核合并为每年2次党建引领一体化帮服，大幅提升干部员工基层减负收获感。

　　联动帮服，为基层强筋骨

　　“帮服组手把手帮我们熟练掌握心肺复苏实操技能，指导我们结合实际组织好‘三会一课’，这种‘互动体检式’帮服太解渴了！”河口学前教育项目部经理高宁对中心开展的基层党建引领一体化指导帮服给予点赞。

　　河口服务协调中心4个综合部与11个基层单位结成对子，机关部门常态化深入结对单位开展现场服务，中心每半年集中组织一体化指导帮服，推动构建“调研—帮服—提升”闭环机制。这家中心还推出了“双向考评”机制，将机关绩效与结对帮服成效直接绑定，让基层考核与工作质效提升进行挂钩。

　　“双联动”一体提效工作的开展，实现了机关和基层的目标同向、绩效同步。针对拓市创效项目部党员组织生活难开展的实际，组织部门选派专人现场进行指导。了解到拓市创效员工压力大，宣传部门精选课程把EAP服务送到了基层班站。企管财务部推动实施“合同集中经办”，将合同准备、文本拟定、签署备案等业务整合进机关服务项目。工会组织简化经费使用流程，线上审批后由中心工会集中代办报销，为基层节省了宝贵时间。

　　精准赋能，为基层增活力

　　“要辩证看待减负和赋能的关系，减负为赋能扫清障碍，赋能为减负提供支撑，减负赋能的最终目标在于提升基层工作质效，具体到后勤服务就是聚焦主责创效益、保障主业抓服务。”河口服务协调中心党委书记、副经理尹刚分享着对为基层减负工作的认识。

　　今年以来，河口服务协调中心以规范化建设为抓手，推动为基层减负与提质提效双向发力。组织人事部规范劳资业务“三大表”，制定《劳资资料规范化建设指南》，从档案分类到归档流程全程标准化，为基层劳资工作提供标准依据和工作便利，资料查询效率提升60%，劳资数据准确率达100%。

　　该中心党委优化党务督导服务模式，每月月初制发《基层党支部贯彻落实“三基本”月度重点工作清单》，明确重点工作，提出完成标准，让基层党组织做到工作心中有数，安排工作有条不紊。每月月末，基层党组织通过“自检清单”主动查摆整改问题，综合部门及时进行“一对一”精准指导。

　　安全管理领域的减负赋能更是凸显温度。这家中心推行月度安全“询函”服务，变基层迎检为机关“接单帮服”。基层试点“二维码”巡检，消防、用电设备检查扫码完成，风险管理平台全程线上运行，引导安全工作重点聚焦现场管理。在油田2025年安全风险管控竞赛中，中心代表队获服务科研组团队第二名，3人竞赛成绩进入油田前30名。