油田首场200万元以下物资采购企业集中招标项目近日顺利完成。这标志着集团公司推行的物资采购集约化改革在油田正式落地，为全集团深化采购管理创新、降本提质增效探索出了一条新路径。

长期以来，大型企业下属单位分散采购虽灵活性高，但也易导致资源分散、成本难以最优、监管难度大等问题。为破解这一难题，集团公司下发要求，全面实施200万元以下物资采购项目由各企业统一进行集中招标。此举旨在通过整合内部需求，形成规模效应，提升采购专业化水平和议价能力，从而有效防控合规风险、降低综合成本。

作为集团内的骨干企业，油田积极响应，率先推进此项工作。物资管理配送中心迅速行动，健全完善了油田集中招标管理制度，明确了从方案审查、专家抽取到异议处理、全程监督的各环节职责。同时，他们快速完成了硬件升级，配置了专用开评标场所、监控设施，并全面依托中国石化新电招平台，为实现全流程电子化、可追溯的线上招标提供了坚实保障。

本次试点选取了新春公司通信箱框架采购项目。从公告发布到线上开评标，全程“云端”操作，流程规范、透明高效，取得了圆满成功，不仅验证了新模式的可行性，更为后续全面推广积累了宝贵的第一手经验。

油田的成功实践，不仅为集团内部同类改革提供了可复制的“胜利样板”，更深刻揭示了集约化管理的巨大潜力。通过集中招标，将“小、散、单”的需求“打包”集成，变“零敲碎打”为“规模采购”，能显著增强市场议价能力，降低采购成本。同时，专业化、标准化的操作流程极大减少了人为干预，使采购过程更阳光、更规范，廉政风险防控能力得到质的提升。

物资中心将严格执行集团制度，全面落实招标采购“六统一”管理要求，持续提升专业化操作水平，不断优化招标采购效能，为油田乃至集团公司的物资供应专业化、高质量发展注入强劲动力。