8月19日，河口采油厂传来喜讯：英雄滩区块今年上半年盈亏平衡点同比下降12美元/桶，一举扭转多年亏损局面。至此，在油价50美元/桶、区块直接成本口径下，油田70个区块已全部实现盈利。

油田把70个已开发油田，作为区块目标管理对象。从2021年亏损12个，到2024年还剩3个，再到如今的0个。递减数字的背后，是“五到区块（经营单元）”管理体系的扎实落地，更是老油田向最小经营单元要效益的破局之变。

油田财务资产管理中心经理陈曦坦言，油田开发进入中后期，部分区块采油难度大、单井产量低，资源配置不精准，大账统算、小账不清，潜力区块难获足够投入，对措施费用、土地使用成本等投入较大，投入产出比低。

找准“病根”便对症施策。2021年，油田出台亏损治理方案划出“整改线”；2023年，《“五到区块（经营单元）”目标管理指导意见》落地，把目标分解、核算管理、分析评价等责任落实到具体区块，让每个区块都成效益责任体。

此后两年间，油田持续深化“五到区块（经营单元）”目标管理，以小载体精益管理推动大计划优化运行，有效激发单元创效能动性，助力盈亏平衡点下移，成功实现9个区块扭亏为盈。

2024年，面对剩下的郑家、飞雁滩、英雄滩3个亏损区块，油田实施一区块“一药方”。郑家区块靠“增油提效”，优化转周井方案让措施经济有效率提高了10%；飞雁滩区块“挖潜降本”双管齐下，综合治理油水井让储量动用程度提高6.8%；英雄滩区块“增产控本减支”一起发力，增产0.17万吨，优化成本272万元。

“过去大家只关注采了多少油，如今得算每口井赚不赚钱，效益意识显著增强。”河口采油厂采油管理九区经营副经理王浩感受深切。该区将“三大计划”与“五到区块（经营单元）”深度融合，激活每个岗位创效动能。

对油田来说，70个区块全部盈利意义深远。“这证明了依靠精细管理、事前算赢，老油田也能突破开发瓶颈，实现效益经营。”陈曦表示。

扭亏不是终点，关键要守住成果迈向“稳盈”。目前，油田价值管理平台可实时更新70个区块的账面盈亏情况，对波动较大的区块及时进行分析和干预。

此外，油田正积极探索更多举措促进“多盈”。“五到区块（经营单元）”管理体系将持续深化，分类制定措施提升油藏经营能力，同时将覆盖单井、单站等更小单元，让精算效益理念贯穿开发全链条。