今年1至7月，油田原油产量超计划1.85万吨、天然气产量超计划0.77亿立方米，盈亏平衡点降至“十四五”以来最好水平。亮眼数据的背后，是“三大计划”与“五到区块（单元）”示范区建设的扎实推进，更是油田向内涵式发展要质量、要效益的具体实践。

高效长效机制是保障运行的基石。2025年，油田财务预算编制工作坚持全口径预算编制下达，通过“三大计划”联动优化，推进“储量、产能、产量、投资、成本、效益”六统一，总体呈现“三降三稳三提升”良好局面，通过区域资源优化、亏损治理、自营提升，各项生产经营考核指标实现了“双过半”。

油田持续推进“五到区块（单元）”目标管理，抓实以单元和区块油藏经营为核心的融合运行，以“小载体”的精益管理推进“大计划”的优化运行，调动“单元创效”能动性，支撑盈亏平衡点降低。1至7月，在油价50美元/桶、区块直接成本口径下，70个区块实现全面盈利；12家专业化单位的154个经营单元中盈利78个，较去年底增加了18个。

东辛采油厂便是“三大计划”统领降本增效的缩影。针对油田开发中后期难题，该厂统筹开发方式，优化层系井网，创新“定向井+侧钻井”协同井网重构模式，推动剩余油挖潜转向井网重建与单元综合治理，强化侧钻方案审查。截至目前，该厂完成侧钻53口，恢复产能4.7万吨，内部收益率44.6%。综合调整后，营8沙二下层系储量控制程度、水驱控制程度、采收率、采油速度整体得到提高，开发效果显著提升。

油田的高质量发展离不开机制引领，也得益于强有力地大抓基层管理提升。

今年以来，油田“三个最强”全员练兵项目组聚焦风险管控责任压实与新业态新业务需求，组织技能大师深入基层，持续优化练兵项目328项。其中，融合数智化技术，新建页岩油开发、CCUS（碳捕集、利用与封存）等新业务练兵项目23项，并在全员练兵中实践验证、动态完善，瞄准安全绿色生产持续发力。“当前集团公司正在推进数智化条件下基层标准化建设。‘三个最强’全员练兵作为三基工作的总抓手，下一步将广泛应用‘长城’大模型、‘胜小利’等数智化资源，持续升级练兵内容，创新练兵形式，不断夯实根基。”油田企管法规部高级主管吕卓瑞介绍。

从技术协同到管理革新，从资源整合到价值跃升，油田当前正以改革破局之势，在高质量发展赛道上全速奔跑，价值创造的“含金量”更足、高质量发展的底色更亮。