油田地面管线管理迈向系统化、精细化、数字化新阶段。8月28日，油田正式成立地面管线管理工作专班(以下简称专班)，系统提升地面管线管理能力，统筹推进注采输地面管线全生命周期管理。

　　当前，油田地面管线由各单位自行管理，存在统筹不足、数据共享不畅等问题。成立专班后，将统一制定油田管线管理制度与标准规范，强化宏观指导与现场监管，切实提升地面管线管理的科学性、信息化水平和安全保障能力。专班核心职责包括统筹规划与设计管理，管线新材料、新工艺、新技术的研发与攻关，信息化建设与数字化转型，施工全过程监管，治理方案审查与资金保障，全生命周期QHSE(质量、健康、安全、环境)管理，标准制定与培训宣传贯彻，运行调度与应急响应，资产退役与报废处置。

　　专班采用“领导小组+专家小组+专班办公室”的组织模式。领导小组由油田领导担任组长，专家小组由多位油田技术专家组成，提供决策咨询与技术支撑。专班办公室设在工程技术管理中心，负责日常协调、机制建设和督导落实。下设工艺技术、安环质检、资金保障、施工建设、应急处置、数智提升、资产管理等7个工作组，按业务领域分工负责、协同推进。

　　为确保专班高效运行，各工作组全面推动任务落实与协同管理。强化职责分工，制定详细运行计划，以“挂图作战、按表推进”的方式有序推动各项工作;促进跨单位、跨专业协同联动，整合资源、凝聚合力，实现统筹协调的一体化运作;系统梳理和集成油田现有技术成果、管理经验及制度体系，提炼形成可复制、可推广的标准规范，持续提升管线管理的标准化水平。

　　各油气开发单位及油气集输总厂作为管线管理责任主体，须参照油田模式成立本单位管线管理工作专班，由主要领导负责，并报送备案。同时，建立健全项目化运行机制，实施项目经理负责制，强化过程质量监督，确保管线工程建设质量与管理实效。

　　此外，油田将实施常态化例会制度，各单位须按月、季、年周期报送工作进展与典型做法，由专班办公室汇总呈报。专班将着力固化典型经验，实现安全、环保、高效运行。