8月12日，房产管理维修中心暂停所有在建项目施工，对各基层单位项目人员及劳务队伍共同开展停工整顿安全警示教育。该中心落实油田反“三违”安全生产专项整治工作的相关要求，结合各在建项目实际情况深刻剖析问题和不足，制定安全管控措施。

　　让承包商队伍共同参与安全教育培训，这是房产管理维修中心抓实承包商管理，推动三基工作向承包商队伍延伸，筑牢安全规范管理根基的缩影。

　　在基层建设上，房产管理维修中心对承包商坚持“同一标准、同一平台、同一关怀”，营造归属感，提升凝聚力。他们要求所有进入项目现场的承包商队伍，劳保用品配置必须执行油田统一规定，并进行入场前检查。同时，强化队伍整体意识，促进现场管理的规范化和统一性。

　　在大型维修项目驻地，中心统一规划建设会议室、宣传栏，同步更新安全生产、操作规程、形势任务教育等学习内容；生活区域实行标准化管理，确保设施符合安全、卫生标准。通过营造相同的工作学习生活环境，有效增强承包商员工的认同感和责任感。

　　中心将人文关怀延伸到承包商队伍，定期组织医护人员到生产一线为所有作业人员测量血压、进行健康咨询，尤其对高空、高温等特殊作业岗位人员进行重点筛查，从源头上防范因健康问题引发的安全风险。

　　在基础工作上，中心从强化制度建设入手，坚持“一把尺子量到底”。今年以来，修订完善房产管理维修中心建设项目劳务分包商记分量化考核管理办法，制定房产管理维修中心承包商安全监督管理细则等制度，实现了管理规范化。

　　在实际工作中，中心通过现场巡查、视频监控等方式，全面检查承包商队伍安全措施落实、操作规程遵守、劳动纪律执行等情况，对项目施工进行全方位管控。对发现的“低老坏”问题和违章行为，立即制止、纠正，并依据制度进行考核，做到“零容忍”。同时，优化劳务分包商选用办法，制定项目管理、工程结算、物资采购等负面行为清单。今年以来，考核清退劳务分包商23家。

　　聚焦基本功训练，中心将承包商队伍的能力提升纳入中心整体培训体系，同步实施、同步考核。所有承包商人员入场前，必须与中心员工一同接受安全教育培训，内容涵盖油田安全文化、现场风险辨识、事故案例警示、应急逃生自救等。

　　中心组织的各类专项安全培训、技能提升讲座、新技术新工艺交流等活动，均邀请承包商技术骨干和安全管理人员参加。他们定期组织消防、防汛、防暑等应急演练，把承包商队伍编入演练序列，共同参与，提升协同应急处置能力。

　　在日常管理中，他们坚持每天施工作业前召开班前会，由中心基层单位负责人或现场项目经理带领全体人员进行安全技术交底，推行涵盖安全经验分享、作业风险分析、技术要点交底、当日任务布置、防护措施确认的“晨会五步法”，有效提升了承包商队伍的安全意识和操作技能。