“专家来得及时，指导精准有效。”8月8日上午，车辆管理服务中心胜采车辆管理服务部一楼会议室内，油田党委组织部（人力资源部）组织的“党建专家一线行”活动，让该服务部负责人连声称赞。对服务部提出的党建工作疑点，专家团现场答疑、手把手指导。这正是油田机关部门沉下身子、精准帮扶基层的生动场景。

今年以来，油田瞄准34家基础管理薄弱单位的痛点，创新推出“管理优势+职能对口+问题导向+基层需求”的承包帮扶机制。26个机关部门“一对一”或“一对二”分工结对，既“把脉”找症结，又“开方”解难题，通过“靶向治疗”推动基层管理全面升级。

“帮扶得先知道基层缺啥。”油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞点出了帮扶的关键。油田为这34家基层单位做“全面体检”，梳理出短板和问题。各机关部门结合职能优势“量体裁衣”，制定个性化帮扶方案，确保“帮到点上、扶在根上”。

他们打破以往分散帮扶的模式，组织专家和业务骨干，通过日常蹲点调研、联合主题党日、5S协作共建、一线现场办公等多种方式，把帮扶力量沉到生产最前沿。

与此同时，企管法规部（三基工作办公室）组织“三个最强”练兵专家团队，深入基层指导。在纯梁采油厂CCUS（碳捕集、利用与封存）项目部，专家团队蹲点一周，针对CCUS新工艺操作难点，设计出“理论+实操”“情景+实战”的立体练兵模式，帮助员工快速掌握新技能。

党委组织部（人力资源部）把提升党支部战斗力作为突破口，指导基层规范“三会一课”、主题党日等组织生活制度，推动组织生活与生产经营同频共振，增强党支部战斗力。

财务资产管理中心走进20多家基层单位，不光讲“三大计划”“五到区块”这些政策规定，还带着账本跟员工算“细账”，把抽象政策变成了基层能上手的“操作指南”。

“不仅给答案，更教方法。”东胜公司河口采油管理区负责人感触很深。在相关部门的帮扶指导下，该管理区采取升级记账方式、区别统计成本支出等措施，生产计划兑现率、财务预算执行率都得到了明显提升。

帮扶架起了“双向直通车”。机关部门把政策送下去的同时，也把基层的真实诉求带上来，对发现的问题及时纠偏，让政策更合基层“胃口”。

“帮扶不是一阵风，得扎下根见长效。”油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰介绍。为避免帮扶走过场，油田建立“清单管理+闭环运行”机制：通过三基工作例会晒进展、找差距；对跨部门难题实行“挂号销号”，不解决不脱钩；定期开展基层满意度测评，将帮扶成效纳入机关年度考核，用制度把实效钉牢。

截至目前，各帮扶部门已开展政策解读、现场办公等活动60余次，解决流程优化、技能培训、制度衔接等各类问题89项。

从“补短板”到“锻长板”，34家基层单位逐步焕新：生产效率提高了、员工干劲足了，基层管理的“根基”越扎越实，高质量发展动力更加强劲。