“钻井、固井、定向井、测井施工队技术员录完全部岗位相关施工资料后，钻井队技术员在‘钻井井史’模块可一键自动生成标准井史报告，点击‘提交审批’按钮启动审批流程……”在油田党校（培训中心）的课堂里，数智化管理服务中心数据管理部EPBP专家正在向西北油田30名业务负责人讲解钻井井史自动生成和审批流程。

数智化管理服务中心与油田党校（培训中心）专业技术培训部于7月21日至25日联合举办西北油田EPBP数据管理培训班。本次培训旨在深入贯彻中国石化数字化转型战略，提升西北油田专业技术和管理岗位员工对勘探开发业务协同平台（EPBP）的操作能力与管理水平，为其高质量发展注入新动能。

数智化管理服务中心在成功承担中国石化EPBP一级部署及油田事业部扩展建设任务的过程中，锤炼出一支经验丰富、作风过硬的队伍。凭借在项目建设中积累的深厚经验与专业能力，他们精心组织了本次培训。

本次培训围绕数据采集标准、管理流程、系统一级部署后的优化提升、总部考核规则等核心内容展开，通过理论讲授、案例教学、现场参观和上机实操等多种形式，帮助学员全面掌握系统操作规范与业务协同要点。课程内容紧贴实际业务需求，涵盖物探、地质研究、钻井、测井、采油气等油气田十大业务全流程操作规范，并通过案例分析、讨论答疑等形式深化学习效果。