在大检修中，石化总厂像管理自己员工一样管理承包商，从每天上岗前安全喊话到每周开安全反思会，从多轮安全培训考核到安全专项劳动竞赛，同管理同要求，将承包商队伍融入自己的安全文化体系。

正人先正己。甲方不仅是规则的制定者，更是标准的参照者和标杆的树立者，只有甲方以更高要求自我加压，以更严标准自我约束，才能培养出“执行不走样、安全不松懈、质量不打折”的承包商队伍。有什么样的甲方，就有什么样的承包商，并不是甲方对承包商强势管理的单向约束，而是双方安全理念同频、安全目标同向。

只有甲方形成严格的管理标准和操作规程，承包商才能规范自身行为。承包商认同并主动践行甲方的安全文化理念，培育其自我管理、自我提升的内生动力，才能推动从“要我安全”到“我要安全”的转变。我们建立起“能进能出”的动态管理机制，形成“严格准入—过程监督—定期考核—刚性清退”的完整闭环，对于触碰红线或发生严重问题的承包商，必须果断清退，绝不姑息。

严管的同时还要厚爱。石化总厂大检修期间，增设饮水机、移动卫生间，为承包商队伍送冰糕解暑。这些细节背后，是甲方将承包商视为事业伙伴的真诚态度。安全监管要强硬，后勤保障要走心。当强势管理与人文关怀形成合力时，我们既筑牢了安全生产的底线，又搭建了合作共赢的桥梁。严管与厚爱便如同车之两轮，共同推动着各项工作安全前行。