8月7日，油田在孤岛采油厂采油管理二区举办基础工作三项制度现场交流会，通过现场演练的方式，展示了数智化条件下交接班制、巡回检查制、设备维护保养制三项基础工作的执行情况，互学互鉴三项制度运行经验，推动油田三基工作提档升级。

　　在管理区指挥中心的大屏幕上，交接班流程清晰呈现，工作人员语气沉稳、配合默契，每一项数据核对和任务传递都通过数智化平台留痕。巡回检查环节也亮点纷呈，管理区通过参数巡检、视频巡检、人工巡检和无人机巡检四种方式，构建了全方位、多层次的巡检体系。在设备维护保养环节，管理区通过一体化统筹运行，将多项隐患整改与设备保养结合，减少停井频次，提升工作效率，整个过程高效规范。

　　“孤岛采油厂采油管理二区标准化、规范化、精益化推进基础工作三项制度建设，为油田各单位提供了示范样板。”油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞说。

　　会议要求，要加强标准化规范化建设，完善现代企业管理体系和基层岗位职责与业务流程，多措并举加大支撑保障力度，持续推动力量沉向基层、政策倾向基层、资源投向基层，筑牢高质量发展坚实根基。

　　企管法规部（三基工作办公室）、生产运行管理中心、设备管理部有关负责人，油田“三个最强”全员练兵项目组组长、基础工作三项制度指导专家及17家开发单位相关负责人等50余人参会。