8月1日上午，2700米计算机电缆顺利送达检修现场，为石化总厂往复式压缩机改造项目解了燃眉之急。这批大检修急需的物资，从需求提出到全流程交付仅用12天，不仅保障了施工进度，更创下该厂电缆类物料在中石化物资供应链平台上，从计划提报、审批、签单到监造、放行、报备、到货、验收全流程的最短周期纪录。

这一“极速响应”的背后，是油田物资供应系统围绕石化总厂大检修保障展开的高效联动，以“目标同向”的协作效能为物资供应全流程按下“加速键”。

时间回溯至7月20日10时15分。“往复式压缩机改造项目电气部分现场变更，急需2700米计算机电缆！”石化总厂物资供应部门接到一承包商打来的电话。

“请立即提供具体型号，我们马上联系框架供应商确认物码，同时请推进纸质料单审批，需经设备工程管理中心确认及总厂领导签字。”石化总厂物资供应业务人员当即回应，迅速启动应急响应机制。

10分钟后，框架供应商收到加急邮件，要求核查框架物码。10时35分，供应商反馈：“物码已发送，验证有效。”

确认信息后，总厂供应业务人员立即提出加急排产请求，同步协调供应链平台的计划提报、审批及签单事宜。

14时33分，标注“检修同步投资项目急用电缆”的需求计划，完成总厂供应部门、物资分管领导、财务计划部门、直属单位总会计师四个环节审核。次日9时31分，物资管理配送中心综合配送服务部完成委托响应；11时02分，物资管理配送中心经营共享服务中心完成订单分配。

“物资管理配送中心已明确，石化总厂大检修计划订单原则上可随收随签。请抓紧对接经营共享服务中心业务人员签订订单，通过建造平台联系监造人员提交审核资料，合同号确定后，我们将及时协调物资管理配送中心质检部门加快监造放行单审批。”全程跟进的石化总厂供应业务人员，向供应商作出清晰指引。

接下来的11天里，石化总厂和物资管理配送中心的供应人员与供应商紧密联动，实时跟踪进度。供应商高效组织生产、报检、报备及配送验收，最终确保了物资如期抵达现场。