7月18日，桩西采油厂对二季度“扛旗夺牌争三好”劳动竞赛进行表彰。9个集体、30名个人及1个油田、1个井组、2座站、23口井、4台设备获表彰，呈现出多维度融合、多层次提升、多领域协同推进的良好态势。

　　该厂围绕党建引领、增储上产、精细管理等核心任务，持续开展“扛旗夺牌争三好”劳动竞赛，注重从“单项比拼”转向“系统提升”，实现横向联动、纵向贯通、全方位融合，为生产经营指标持续向好、采油厂高质量发展提供了强劲动力。今年上半年，该厂原油超产0.64万吨，天然气超交250.5万立方米，盈亏平衡点降低1.64美元/桶。

　　该厂改变过去分散式、侧重单一指标或项目的竞赛形式，设立“红旗领航”“创优夺牌”“三好之星”三个竞赛单元，设置包括党建质效在内的八面流动红旗以及数智提效优胜集体、标杆油水井站等24个竞赛项目，以劳动竞赛为主线，串联起高质量发展的方方面面。

　　竞赛中，他们紧扣核心目标，建立“月度督促指导、季度综合考评”全流程管控机制，细化3个赛道24项考核指标，强化过程督导与资源协同。各单位、各部门围绕竞赛指标体系闻令而动、奋勇争先：党建部门聚焦作用发挥，以“堡垒建设”强化组织保障；生产单位锚定产量效益，通过精细管理、技术革新破解开发难题；职能部门立足服务保障，以机制创新夯实基层基础。由此形成“横向联动、纵向贯通”的竞赛格局，呈现“党建与生产深度融合、创新与创效双向赋能”的良好态势。

　　二季度，该厂表彰的30名“三好之星”和“岗位练兵优秀个人”创下表彰人数新高。针对竞赛中可能出现的参与热度不均衡现象，该厂不断扩展竞赛范围、扩大参与面：组织集体争夺流动红旗，个人争当“三好之星”；从争当好领导、好干部、好员工，到争创标杆站、标杆井、标杆设备，再到争创最佳油田、最佳单元、最佳油水井，让人人成为主角、岗岗成为阵地，持续掀起全员参与“扛旗夺牌争三好”的热潮。