油田近日印发《2025年胜利油田“三个最强”全员练兵推进方案》（以下简称《方案》），以“最强管理、最强分析、最强操作”为内容，聚焦“岗位大练兵、实战大比武、人人强素能”，着力构建一套系统化、标准化、实战化的全员练兵体系，推动员工在岗位实践中练本领、在实战磨砺中强技能。

啥目标？

三个“更”字里的深层考量

《方案》传递出的信号清晰而明确：此次全员练兵并非简单的技能强化，而是直面发展痛点的系统性升级。

油田企管法规部（三基工作办公室）副经理盖海峰介绍，当前油田发展正面临多重挑战，页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）等新业务加速推进，传统技能体系已难以适配；数智化转型催生数据分析、远程操控等新需求，专项分析练兵也要同步强化。针对“重操作轻管理”“重执行轻分析”倾向，油田设置75项管理练兵和146项分析练兵项目，全方位补短板、强弱项。

这样的布局，本质上是破解“三个不适应”的治本之策——破解员工素质与新发展要求的不适应，解决素能短板导致的效率问题；破解传统培训与实战需求的不适应，实现提升素能向实践效能的转化；破解单项练兵与系统提升的不适应，避免能力提升单一化。

基于此，此次《方案》更加聚焦三个“更”字。体系更健全是基础保障——“三个最强”练兵体系精准覆盖管理岗、技术岗、操作岗，改变“有的岗位练得多，有的岗位没人管”的局面，确保“三个最强”均衡开展。机制更完善是关键路径——《方案》着力打破“练归练、用归用”的脱节问题，建立“仗怎么打、兵就怎么练”的实战化机制，全面提升练兵整体水平。品牌更响亮是长远追求——通过在油田内部练出真成效，总结形成可复制经验，让油田全员练兵模式不仅解决自身发展问题，更能成为同行业学习的标杆范式。

怎么练？

三级联动练就“三支精兵”

“练兵不是某一层级的事，要坚持系统思维、体系推进，油田、直属单位、基层各有侧重，必须层层压实责任。”油田高级专家、“三个最强”项目组组长张华伍表示。《方案》构建“油田主建、直属单位主战、基层主练”三级联动机制，让练兵从“纸面”落到“地面”，形成全员参与的常态练兵生态。

油田层面当好“顶层设计者”，注重搭好框架、定好标准、筑牢根基、精准赋能。遵循“全、实、新、严”编制全岗位《练兵手册》，让每个岗位都清楚练什么、怎么练、练到什么程度；创新“3+3+N”帮扶模式，组建管理、分析、操作3支专家团队，采取不定期、驻点、巡回3种帮扶方式、结对子等N种帮扶方法做实帮扶机制，从源头避免盲目练、随意练。

直属单位作为“落地推广者”，聚焦成效转化与经验辐射。固化推广“1+3+4”练兵模式：以岗位职责为根本要求，发挥管理专家、技术专家、技能大师3个团队作用，切实将练兵融入到现场、落实到岗位。常态化开展“双盲抽”竞技比武，坚持“生产现场就是竞技比武场”，倒逼全员真练真备。

基层单位则是“一线执行者”，把练兵融入日常、练在岗位、比在现场。“最强管理”通过“一岗双责”述职、管理创新创效提升决策能力，让管理思路在实战中打磨；“最强分析”依托数智化条件开展“单兵精准分析+团队协同处置”练兵，让数据思维转化为解决问题的实招；“最强操作”发挥“师带徒”“班站长带头”的传帮带作用，利用班前班后会、“一日一练”强化标准化操作，让规范操作成为“肌肉记忆”。

咋推进？

三管齐下激活练兵内生动力

要让练兵从方案落地为实效，离不开全链条支撑。《方案》聚焦组织、资源、激励三个维度三管齐下，让练兵有方向、有支撑、有动力。

组织保障是“压舱石”。《方案》构建“上下贯通、部门协同”的责任体系，明确各级专项负责人，将任务压实到岗到人。

在《方案》指导下，东胜公司和井下作业中心建立起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、企管部门牵头、业务部门协同、专家团队指导、基层单位执行”的完整体系，分工负责、齐抓共管。

资源支撑注入“源头活水”。油田选优配强专家团队，将帮扶成效与专家业绩挂钩；足额保障三基费用，配齐基层练兵工具；推广“长城大模型”“胜小利”等AI工具提升效率。

激励机制则是“动力杠杆”。油田将练兵成效纳入三基考核，对“管理精英”“技术标兵”“操作能手”给予荣誉、绩效奖励和重点培养；鼓励直属单位采取“参与即奖、即练即奖”，通过“小激励、大杠杆”撬动全员练兵热情。