谁说老油田只能打“延寿针”？

在临盘采油厂，一种打破常规的“区块合成营”作战方式，让资源老区上演了一场“逆增长”奇迹：连续六年超产，“十四五”以来油气产量增加7.41万吨，为老油田高效开发注入新动能。

面对复杂断块油田开发难度持续加大、效益稳产压力日趋严峻等挑战，临盘采油厂党委意识到，油藏区块是老油田焕发活力的重要阵地，也是效益稳产的基本单元。

油田“五到区块”目标管理，为临盘采油厂破题发展提供了精准实践的路径。2024年，他们打破行政边界，精准“赋能放权”，统筹资源向区块流动，12位区块长被赋予“用兵权”和考核权，成为听得见“地下炮声”的前线指挥员。

“以前换抽油杆都得层层上报。”区块长程同军笑称，“现在，团队怎么建，计划怎么定，资源往哪使，我们来决定，战场指挥权真正落在听得见炮火的人手里。”

从“单位化管理”到“单元化经营”，决策直通油藏。这12个“合成营”，成为了临盘采油厂党委主抓、团队主建、管理区主战全新体系的驱动轴。他们给区块长赋予选聘区块团队、编制工作手册、设置经营目标、下放资源配置、组员招聘等6项自主权，责权同步下沉。

“老油田拼的不是体量，是头脑。”面对断块复杂、投资趋紧的双重压力，临盘厂党委聚焦价值破题，建立“四维”决策机制：“油藏开发—资产运营—运行提速—经营创效”，支撑区块自主搞分析、做规划。

针对千差万别的油藏，区块团队像老裁缝般为每个区块“量体裁衣”，制定“一块一策”的精准开发方案。

盘40区块曾因出砂，导致部分储量失控成为“冻结”资产。新成立的郭琪团队制定了优化调整方案，他们采用“集约化建产”与“补网强链”注水策略，配套投转注、大修侧钻扶停及长寿命管柱等措施，一举激活沉睡油藏：新增产能1.8万吨，采收率提升5.4个百分点。

在老区块田家，没有新井“开路”的窘境也被智慧化解。黄乐诗团队通过实施“调剖+流线调整+解堵”组合拳，措施经济有效率提升至79.6%，全年挖潜增产4762吨。

临盘厂将价值导向与数智赋能结合，将存量成本与产量波动在预警模型前精准把控。同时，由经营总监与专家顾问帮助区块团队理清潜力方向、优化投入结构，精算效益账。

依托“知行大讲堂”与区域共育平台联动，临盘厂还点燃人才引擎的“火花”，选送青年技术骨干赴专业化单位“取经”，专家导师与区块长师徒结对传经送宝，锻炼人才队伍。目前，该厂“95后”区块长已占六成。

临13区块3名党员带队组建创新创效先锋队，通过狠抓油水井基础管理，硬是把躺井率降至0.75%，2024年考核超利390万元，尝到了“责任田也是收益田”的甜头。

考核“指挥棒”也随之嬗变：“月定额+累计超额”的激励模式，让每个区块的绩效与管理质量、经营绩效双挂钩，就像摘桃一般，跳一跳，就能摘到更甜的桃子。今年以来，该厂盈亏平衡点直降40元/吨，真正从“算任务账”变为“算创效账”。