胜利采油厂采油管理三区近期有两件大事，一是被评为中石化先进基层党组织，二是实现近十年来胜坨油田百吨井零的突破。

　　在胜利采油厂基层党建专家，采油管理三区党总支书记、副经理宋忠献看来，两件事可归结为“三老四严”传承的结果。

　　作为“三老四严”在胜利油田的发源地，胜利采油厂采油管理三区的员工换了一茬又一茬，但“三老四严”的作风始终接续传承。他们坚持传承不走样、创新不丢根，把好传统转化为推动老油田极致开发的强大动力，连续五年实现产量箭头向上，盈亏平衡点持续降低。

　　学习传统，把“三老四严”当作安身立业传家宝

　　1966年2月，28名大庆石油人携“三老四严”优良传统，跨越一千四百公里，从大庆来到胜利。“三老四严”的火种，播撒在九二三厂采油一大队——现在的采油管理三区。

　　半个多世纪以来，“三老四严”始终是采油管理三区凝聚队伍、深化管理的精神力量和攻坚克难、推动发展的制胜法宝。

　　新入职员工第一堂课就是“三老四严”，班子换届首学“三老四严”传统。工作例会上，“三老四严”故事周周讲成为常态，从“讲老故事”到“讲身边人”，从“排班讲”到“主动讲”，越来越多人成为学习追标的对象。

　　老党员王世刚的故事，管理区员工津津乐道。他的一个本子，记录着注采304站所有油水井位置，这是他骑着三轮车一口一口跑出来的。在他的带领下，班站的“三标”建设处处彰显着“严细实”作风：井场横平竖直、库房整洁规范……王世刚说：“一名党员就是一面旗帜，插到哪都呼啦啦地响。”

　　王世刚们的故事，在讲述中传承。耳濡目染中，许多“听故事的人”渐渐成为“故事里的人”。

　　继承传统，从优良传统中汲取精神力量

　　304站员工李明虎的眼睛就是“尺”，他平出的井场被公认为“三区标准”;80年代建造的303站，整洁的库房、叠成“豆腐块”的被子，彰显着“严细实”的作风……

　　用好传家宝，才能激发新活力。他们梳理总结新时期“三老四严”岗位要求，形成十大岗位45项标准，引领全员“项项工作讲规范、人人出手过得硬、件件事情有人管”。“这些标准，让新时期‘三老四严’更加具象化。”宋忠献认为。

　　目前，管理区综合含水97.3%，采出程度42.4%，而且开发的油藏位于“低部”，“水往低处流、油往高处走”，让特高含水油田开发难上加难。

　　针对重点工作，管理区打破行政壁垒，组建11个党员责任区，重点推进落实降递减、降躺井、套损井治理、安全环保等工作，充分发挥好每名党员的先锋模范作用。

　　开发多年的老区，存在低效水循环、层间动用不均衡等问题。管理区坚持井网优化不放过一个潜力区，层间动用不放过一个韵律层，注采调整不放过0.1%的含水波动，通过前置潜力层培养、立体刻画流场等措施，“三率”指标创近五年来最好水平。

　　弘扬传统，不断挑战开发极限

　　4月22日，胜坨2-4X98井改层后开井，日产油量103.4吨，在胜坨老区实属罕见。

　　在采油管理三区经理黄佳博看来，管理区以“三老四严”优良传统为指引，敢于打破思想禁锢，勇于探索实践，通过精心培养孕育促成了这口百吨井。

　　技术人员已经将“三老四严”潜移默化融入内心，并以此严格要求自己：精准认识每一个层，精细注好每一方水，精心呵护每一口井，精益算好每一笔账。

　　半年来，成功培育日产10吨以上高产井8口，包括一口百吨井和一口超过50吨的油井，对单井平均产量仅2.5吨的管理区来说属于“奇迹”，极大提振了“老油田再创辉煌”的信心决心。

　　率先进入特高含水开发后期，唯有敢想敢干，才能蹚出新路。管理区锚定采收率“突破50%、挑战60%”奋斗目标，谋划“老油田再稳产20年”极致开发思路，聚焦能量恢复、防砂治砂等“十二个增产增效点”，实施控含水降递减等“七项工程”，向极致开发要产量、要效益。

　　放大镜找问题，显微镜找潜力。从1.5米的干层到0.5米的未解释层、从含油水层到纯水层、从单井纯水层到区块纯水层，管理区不断优化调整目标，通过抽丝剥茧，力争将射孔厚度精确到0.1米、开井液量精准到1立方米、效益评价精细到0.1美元，在“全水区”蹚出一条新油路。

　　“对传统的最好践行，就是不断挑战新的极限。”宋忠献介绍，管理区牵住注水产液结构调整这个“牛鼻子”，运用“微压驱+”、错位注采、控强扶弱等调整模式，地层能量持续回升，含水上升率持续下降。