从盐碱地到戈壁滩，从9个人到近300人，从1个注汽站到9个注汽站……14年风雨兼程，滕玉强见证了胜利发电厂在西部打响品牌之路。

　　2011年，随着西部开发号角的吹响，胜利发电厂副总工程师兼新疆项目部经理、党支部副书记滕玉强也迎来了人生重要的转折点——到西部工区负责注汽站燃煤锅炉的建设和运行。

　　当时，滕玉强已在电厂摸爬滚打多年，凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，一步步成长为岗位上的技术骨干。“报名到西部，是挑战，也是机会。”滕玉强回忆道。

　　听闻他应聘去新疆的消息，周围人惊讶的同时，更多是不解：守着家里安稳日子不过，偏偏选择到3000多公里外的戈壁荒滩干活？

　　但滕玉强心中有着自己的笃定。作为一名共产党员，越是艰苦的地方，越需要他去发挥自己的专业特长。他毅然带领着 9个人的团队踏上了去往新疆的征程。

　　初到新疆，艰苦的环境给了滕玉强一个“下马威”。冬天零下30摄氏度，室外滴水成冰；8个人挤在一间屋里，却感觉留不住热乎气。更难的是保障寒冬深夜里燃煤锅炉的平稳运行。

　　那时，滕玉强的电话整晚上不断，怕影响大家休息，他索性搬到了办公室沙发上睡，时常半夜爬起来巡检，就怕设备冻坏了。

　　“作为党员，越是难啃的‘硬骨头’，越要带头上。”从1号站到2号站、3号站、4号站，他全程参与建设，团队逐渐在戈壁滩上站稳脚跟。

　　正当他准备大展拳脚时，2012年，滕玉强面临一个艰难的抉择。当时，他担任胜利发电厂二期运行部副经理，电厂领导出于对他能力的肯定，想调他回去。

　　看着自己参与建设一半的注汽站，他心里清楚底子打不好，后续建设肯定受影响。最终，他做出了决定——留下来。

　　5年间，看着项目部从9个人发展到近300人的规模，他们服务的甲方——新春公司产量从18万吨发展到140万吨，心中的自豪感油然而生。

　　在锅炉行业摸爬滚打多年，滕玉强深知把控锅炉燃烧效率的重要性。在他的带领下，团队攻克了一个个技术难题。

　　他们的专业能力和敬业精神也得到了行业的认可，克拉玛依油田向他们敞开市场大门。2017年，他们承揽的燃煤锅炉运维项目，赢得了良好口碑，成为北疆地区同行业一流队伍。

　　滕玉强的生活就是在现场、办公室和宿舍之间，用他的话说：“闭上眼在睡觉，睁开眼在上班。”

　　作为一名共产党员，他始终以党员标准严格要求自己，他注重团队技术培训和思想教育，将党员先锋模范作用融入日常；“管出来的队伍，比不上带出来的队伍”，主动带头忙碌在一线，团队凝聚力和向心力持续增强，大家拧成一股绳。

　　14年间，滕玉强在西部油区这片土地上，带领团队从无到有、从小到大，在燃煤锅炉行业创造不俗业绩。

　　当被问及这些年留在西部这么拼，图啥？他毫不犹豫地回答：“能带出一支队伍，扎下胜利发电厂品牌的旗帜，为胜利西部油区奉献一份力量，这辈子值了！”